Schwellen, Grenzen und Übergänge (2014)

Runde 1 Runde 2
Management 17 17
Pflegeexpertise 19 20
Forschung und Entwicklung 11 8
Aus- und Weiterbildung / Qualitätsmanagement 8 9
Total 55 54
Tabelle 2: Anzahl Teilnehmerinnen und Teilnehmer: Berufliche Funktion
Ergebnisse in Bezug auf das Hamric-Modell
Primärkriterien: Eine Spezialisierung ist zwingend notwendig (94.00%) und
kann nur als Kombination von Praxis und Theorie erreicht werden (80.00%,
94.00%). Es ergab keine klaren Hinweise, welche Spezialisierung zukünftig
die wichtigste sein wird.
Zentralkompetenz: Die direkte Patientenpflege beträgt 25-50% der Arbeitszeit
der APNs (Trend=51.02%). Die Umsetzung von den erweiterten Kompetenzen
in der direkten Pflege, innerhalb der Spezialisierung, wurde kontrovers
diskutiert. Konsens ergab die Durchführung von symptomfokussierten
Assessments (97.96%), Psychostatus (83.67%) und Fallführung. Kein Konsens
ergab beispielsweise die Durchführung von körperlichen Untersuchungen
(56.25%).
Kernkompetenzen: Es gab Übereinstimmungen, dass die APNs beispielsweise:
- Pflegende bei der Umsetzung von evidenzbasierter Pflege coachen
(95.35%)
- Patientinnen/Patienten und deren Angehörige, Mitarbeitende der Pflege
und anderer Berufe innerhalb der Spezialisierung beraten (88.37%,
100.00%)
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