AUTOINSIDE Ausgabe 7/8 – Juli/August 2021

PRODUKTE & DIENSTLEISTUNGEN
vertrieb zu Agenten degradiert und andererseits kann der Konsument
auch freie Garagisten nutzen.
Im Oktober 2020 haben Sie von Ihrem Geschäftspartner Olivier
Métraux das gesamte Aktienpaket der SAG übernommen. Gleichzeitig
ist ein nicht näher definiertes Schweizer Unternehmerteam
mit einer finanziellen Beteiligung eingestiegen. Welche Strategie
verfolgen Sie mit der SAG?
Die Strategie ist solides, langfristiges Unternehmertum. Vor bald 25
Jahren habe ich eine in Schwierigkeiten geratene Derendinger übernommen.
Schnell habe ich festgestellt, dass Teiledistribution gute
Beziehungen zu den Teileherstellern bedingt. Da die Schweiz nicht
das grösste Land Europas ist, war mir klar, dass wir mehr Volumen
in anderen Ländern suchen müssen. Das haben wir gemacht. Heute
ist die SAG, obwohl mit einem der kleinsten Heimmärkte Europas,
einer der Top-7-Teiledistributoren in Europa. Darum können wir in
unserem Heimmarkt die besten Dienstleistungen anbieten.
Es gibt bereits zahlreiche DMS auf dem Schweizer Markt.
Was können die bestehenden DMS nicht, was sie unbedingt
können sollten?
Die Komplexität reduzieren und somit das Leben des Garagisten und
seiner Mechaniker vereinfachen. Es kann nicht sein, dass die Garagisten
am Sonntagmorgen das Büro machen müssen. Da muss eine
Lösung hin. <
Weitere Infos unter:
sag-ag.ch
Welche Auswirkungen hat diese Verschiebung der Eigentümerschaft
für Ihre Kunden, die Schweizer Garagisten?
Keine. Für das Management ist es einfacher: Vorher waren Olivier
und ich Eigentümer; ich habe nie gesagt, wer wie viele Aktien hält;
das ist mir nicht wichtig. Ich hatte seit 2009 über 80 Prozent der Anteile
der SAG. Ich denke, niemand hat es gemerkt. Das war auch mein
Ziel. Für mich war die Zeit mit Olivier hervorragend. Wir hatten das
gleiche Ziel: die SAG weiterzuentwickeln. Nun hat er andere familiäre
Prioritäten, die ich verstehe und respektiere. Ich bin nun allein
der Unternehmer, wobei ich im Ausland in mehreren Gesellschaften
immer noch die Gründer als Miteigentümer habe. Das ist mein
Konzept: Die SAG ist kein anonymer Konzern, sondern das Haus der
Unternehmer.
Bleiben wir thematisch bei den Garagisten: Sie entwickeln mit
einer Ihrer Firmen ein DMS. Wann wird das System marktreif sein?
Wir haben mehrere bestehende DMS, je nach Land. Diese Systeme
werden ständig weiterentwickelt.
«Selbst eine Garage zu besitzen, hilft mir zu verstehen, welche Herausforderungen den
Garagisten bevorstehen.» Sandro Piffaretti, Verwaltungsratspräsident der SAG. Foto: SAG