kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Das Projekt widmete sich dabei insbesondere der
Entwicklung der personellen Ressourcen.
Analysen der vorhandenen Kompetenzen wurden
den ermittelten SOLL-Kompetenzen gegenübergestellt.
Aus diesem Vergleich konnten konkrete
PE-Maßnahmen abgeleitet werden, wie z.B. der
Ausbau von Projektmanagement-Kompetenzen.
Neben Weiterbildungsmaßnahmen, wobei auch
spezielle Methoden wie Fernlehrgänge oder Online-Seminare
als Möglichkeiten erkannt wurden,
bildete die Identifikation und Nutzung von bisher
unerkannten Know-how-Trägern im eigenen Un-
emcra – Europa aktiv nutzen
BERATERIN Isabelle Reusch
emcra ist ein Trainings und Beratungsunternehmen
im Bereich EU-Fördermittel mit Hauptsitz
in Berlin. In Deutschland ist emcra Marktführer
im Bereich Weiterbildung zum EU-Fundraiser
(sechsmonatige zertifizierte Qualifizierung). emcra
arbeitet schwerpunkt-
Die Beratung im Rahmen von mäßig für Kunden aus
PEsystem hilft uns, gleichzeitig dem NGO-Bereich.
zu lernen und zu wachsen. Wir Neben der Kernkom-
konzentrieren uns auf unsere
Stärken und können diese –
petenz im Trainingsbereich
berät emcra
EU-Antragsprojekte,
mit Hilfe von Frau Reusch und
ist als externer Evalu-
dem PEsystems-Team – gezielt ator in EU-Projekten
weiter entwickeln.
tätig und konzipiert im
Heike Kraack-Tichy,
Auftrag von Kunden
Geschäftsführerin
innovative WorkshopundKonferenzkonzepte
für kleine und große Gruppen. Im Oktober
2008 wurde zusätzlich ein an ISO orientiertes
QM-System implementiert.
Aufgrund des organischen Wachstums einerseits,
der Planung einer Standorterweiterung andererseits
und den sich daraus ergebenen Personal-
und Strukturanforderungen des Unternehmens
war es für emcra notwendig, eine entsprechende
personelle Basis in einem strukturierten Arbeitsumfeld
für die bestehenden und die neuen Mitarbeiter
zu schaffen.
Neben der Auswahl der notwendigen Mitarbeiter
für das Unternehmenswachstum mussten die internen
Personalstrukturen angepasst werden. Es
galt, den Wachstumsprozess ohne Einbußen der
Trainings- und Beratungsqualität zu gewährleis-
Personalentwicklung mit System
ternehmen eine Maßnahme zur Kompetenzentwicklung
des Unternehmens.
Nachhaltigkeit in der weiteren Umsetzung
Mit den Projektergebnissen wurde mehr als der
Startimpuls für eine grundsätzliche Veränderung
im Bereich IT-Mittelstandslösungen gegeben.
Die eigentliche Umsetzung der neuen Herangehensweise
wird jedoch erst in den kommenden
Jahren erfolgen, ist jedoch zugleich elementare
Erfolgsvoraussetzung für die Weiterentwicklung
des Bereiches.
ten und neue Kompetenz- und Aufgabengebiete
sinnvoll zu verteilen. Um einen Mitarbeiteranstieg
von 4 auf erst einmal 10 Personen bewerkstelligen
zu können, war es notwendig eine saubere
und stringente Personalentwicklung aufzusetzen.
Als zusätzliche Herrausforderung kam hinzu,
dass es sich bei emcra um ein sehr spezialisiertes
Nischenwissen handelt und es hierfür
keine standardisierte Ausbildung gibt. Ein sehr
genaues Personal-Recruiting ebenso wie internes
Coaching und die strukturierte Weitergabe
von Wissen anhand eindeutiger Prozesse sowie
die Entwicklung von Wissenstransfer sind daher
absolute Grundvoraussetzung für die geplante
Entwicklung von emcra.
Projektinhalte:
� Wo will emcra mit dem Unternehmen hin?
� Erste Analyse des Unternehmensstatus
sowie die Definition der Unternehmensziele
und der Positionierung von emcra.
� Festlegung der notwendigen Mitarbeiter-
Kompetenzen und Erstellung der Mitarbeiter-
Profile
� Analyse der Kompetenzen der bestehenden
Mitarbeiter, Bedürfnisse und Entwicklungspotentiale
� Neu-Strukturierung der Arbeitsbereiche /
Verantwortlichkeiten
� Schulungs-/Coachingkonzept für eine
weitergehende Spezialisierung der MA / Weiterbildung
� Recruiting-Prozess / Neueinstellungen