kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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GESAA Service GmbH
BERATER Dr. Gerd Reimann
Die GESAA Service GmbH ist ein modernes
und expandierendes Personalberatungsunternehmen,
welches in den Bereichen Personalberatung,
Personalvermittlung, Outsourcing und
Projektgeschäft tätig ist. Das Unternehmen, im
Jahre 2001 gegründet, arbeitet mit Ingenieuren,
kaufmännischen Fachkräften, Facharbeitern und
Hilfskräften zusammen und beschäftigt derzeit 70
Mitarbeiter. Der Umsatz lag 2008 bei 2,5 Mio. �.
Im Rahmen des Gestaltungsprojekts sollten die
Fach- und Führungskräfte der GESAA Service
GmbH mit dem Ziel unterstützt werden, sich
verstärkt auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren
und diese auszubauen. Angestrebt
wurde der Erwerb und Ausbau von Projektmanagementfähigkeiten
für den Wandel von der
Linienstruktur zur projektorientierten Organisationsstruktur.
Hierfür sollte eine neue flexible Unternehmensstruktur
für Projektaufgaben konzipiert und
umgesetzt werden. Dafür wurde ein Projekt-
Die Ausbildung zum
Bildungscoach war für
beauftragter gesucht
und weitergebildet. Ein
Projektmanagementse-
mich eine interessante
minar wurde konzipiert.
Bereicherung, die
Im Vorfeld des Seminars
ich unbedingt in den fanden verschiedene
verschiedenen Facetten Testungen statt, um die
der Personalarbeit umsetzen
derzeitigen Kompeten-
möchte.
Christoph Kedding
zen und Fähigkeiten der
Mitarbeiter zu analysieren.
Die Mitarbeiter sollten
im Rahmen eines Projektmanagementseminars
fundierte Projektmanagementfähigkeiten
erwerben bzw. schon vorhandene Fähigkeiten
optimieren. Personalentwicklungsmaßnahmen
sollten durch Suche, Ausbildung und Implementierung
eines Bildungscoachs nachhaltig imple-
GreenLine Hotels GmbH
BERATER Lutz W. Vespermann
GreenLine Hotels ist seit 7 Jahren eine Hotelkooperation
für Hotels. Als Dienstleister betreuen
12 Mitarbeiter die Bereiche Marketing,
Vertrieb, Presse und Einkauf. Die dem Verbund
angeschlossenen GreenLine Hotels, werden
Personalentwicklung mit System
mentiert werden und Fach- und Führungskräfte
gecoacht werden.
Projektergebnisse sind die Unterstützung bei der
Auswahl für die Position des Projektbeauftragten,
die Präzisierung der Aufgaben und Befugnisse
sowie die Einarbeitung und organisatorische Einbindung
des Projektbeauftragten.
Des Weiteren wurde mittels verschiedener Testverfahren
(u.a. mit dem im Rahmen des Projekts
entwickelten Instruments „Potentialerfassung im
Rahmen der strategieorientierten kompetenzbasierten
PE“) eine Analyse der aktuellen Personalentwicklungserfordernisse
durchgeführt, mittelfristige
Entwicklungserfordernisse ermittelt sowie
ein Umsetzungsplan für die PE-Maßnahmen erstellt.
Dabei wurde die arbeitsintegrierte Lernform „Arbeiten
in Projektteams“ eingeführt sowie ein Bildungscoach
ausgebildet.
Durch die Umstellung von der Linienstruktur zur
projektorientierten Struktur wurden nachhaltige
Veränderungen in Gang gebracht. Alle Mitarbeiter
sind jetzt flexibler einsetzbar, was ganz und gar
den heutigen Anforderungen des Marktes entspricht.
Durch den Vergleich der verschiedenen
Testverfahren wird eine Vergleichsstudie erarbeitet,
bei der die Güte der Verfahren sowohl quantitativ
als auch qualitativ verglichen wird. Hierbei
werden das im Rahmen des Projekts entwickelte
Instrument zur Ermittlung von berufsrelevanten
Kompetenzen „Erhebungsvorlage Potentialerfassung“
mit dem „KODE“-Verfahren, mit berufsrelevanten
Konstrukten des IST 2000 R (Intelligenz-
Struktur-Test) und des AVEM (Arbeitsbezogenes
Verhaltens- und Erlebensmuster) sowie mit dem
BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen
Persönlichkeitsbeschreibung) verglichen.
deutschlandweit und auch im benachbarten
Ausland betreut.
Die Dynamik im Tourismus und die wachsende
Gästeerwartungen erfordern eine hohe Hand-