kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

Präsentation erster
Unternehmensergebnisse
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können. Sie wurden sensibilisiert in den Fragen:
Wie gehe ich gezielt auf Mitarbeiter/-innen zu? Wie
kann ich sie motivieren für das Thema Lernen? Wie
nehme ich Potentiale war, die vordergründig nicht
ersichtlich sind? Insgesamt ist deutlicher geworden,
welche wichtig Rolle die sozialen Kompetenzen
der Mitarbeiter/-innen im Unternehmen einnehmen.
Eine Fortführung der Qualifizierung mit neuen
Schwerpunkten wurde auch hier gewünscht.
Die Wirkungen des Modellprojektes sind vielfältig:
� Innerhalb und außerhalb der Personalarbeit
konnten konkrete betriebliche Verbesserungen
erzielt werden.
� Die Projektarbeit konnte insgesamt verbessert
werden. Die betriebliche Kompetenzentwicklung
stand dabei immer im Vordergrund.
Kompetenzgewinn bezieht sich hier sowohl
auf die methodischen als auch auf die sozialen
Kompetenzen.
� Kompetenzentwicklung hat jetzt im Rahmen
der Personalarbeit einen anderen und höheren
Stellenwert.
� Die externe Beratung wurde als zentraler,
positiver Aspekt des Projektes gesehen. Die
vom RKW eingesetzten Berater waren in der
Lage KMU-spezifisch zu denken und solche
Personalentwicklung mit System
Ideen zu generieren, die für die teilnehmenden
Unternehmen anwendbar waren.
� Der Erfahrungsaustausch mit den anderen
Unternehmen hat im Bereich der Personalarbeit
Veränderungen ausgelöst, die ohne das
Projekt nie ausgelöst worden wären. Auch
über das Projektende hinaus, wird diese
Form der Kooperation Bestand haben.
� Das Projekt eröffnete die Möglichkeit, Personalentwicklung
heute und morgen professionell
zu betreiben. Der strategische Nachteil
gegenüber größeren Unternehmen, hinsichtlich
finanzieller und personeller Ressourcen,
konnte so ausgeglichen werden.
Im Gesamtergebnis bleibt festzuhalten: Das Modellprojekt
löste einen Innovationsschub bei den
teilnehmenden Unternehmen in Richtung Personalentwicklung
aus. Im Laufe der nächsten Jahre
wird sich zeigen, ob die begonnenen Maßnahmen
gegriffen haben und verstetigt werden konnten.
Denn eines steht fest: Strategische Personalentwicklung
ist ein kontinuierlicher Prozess und muss
auch nach Beendigung eines solchen Projektes
weitergeführt werden. Denn Personalentwicklung
wird immer mehr zum erfolgsentscheidenden Faktor
für KMU werden.