kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

Projektbilanz
Thomas Neumann
„Wir haben keine eigene Personalabteilung. Dafür
sind wir ein zu kleines Unternehmen. Deswegen
sind die Aufgaben des Personalmanagements
und auch der Personalentwicklung auf die Führungskräfte
verteilt“. Dieses beispielhafte Zitat
des Geschäftsführers eines teilnehmenden Unternehmens
zeigt deutlich die Motivation, sich der
Thematik „Personalentwicklung“ strategisch anzunehmen
und am Projekt teilzunehmen. „Ohne ein
(gefördertes) Projekt hätte man das wohl erst zu
einem späteren Zeitpunkt angepackt und in dieser
Weise vielleicht gar nicht.“
Das Projekt Personalentwicklung mit System (PEsystem)
wurde als innovatives Modellprojekt konzipiert.
Von Beginn an war es als Netzwerkprojekt
angelegt, in dem die RKW Berlin GmbH als Projektträger,
die Wissenschaft (Humboldt-Universität zu
Berlin, Universität Hamburg), Kooperationspartner
wie die artop GmbH, Berater/-innen aus den Bereichen
der Personal- und Organisationsentwicklung,
sowie die 12 beteiligten Berliner Unternehmen
über einen Zeitraum von 2 Jahren systematisch
zusammengearbeitet haben. Die Zusammenarbeit
erfolgte darüber hinaus in enger Abstimmung mit
der Senatsverwaltung für Integration, Arbeit und
Soziales (SenIAS), was den Projektverlauf noch erfolgreicher
gestaltete. Damit der gesamte Prozessverlauf
optimal gelenkt werden konnte, wurde eine
Steuerungsgruppe etabliert, die sich alle 2-3 Monate
zusammenfand, um über Verlauf und weitere
strategische Ausrichtungen des Modellprojektes zu
befinden. Diese Gruppe übernahm eine übergreifende
Koordinierungsfunktion, schaffte Transparenz
und sorgte für klare Kommunikationswege. Ein
erstes Fazit ist: der Einsatz von Steuerungsgruppen
ist gerade für Modellprojekte, die sich durch
Vielfältigkeit von Themen und handelnden Personen
auszeichnen, unerlässlich.
Die innerbetrieblichen Gestaltungsprojekte
in den Projektunternehmen lösten
vielfältige Veränderungsprozesse
aus. Personalentwicklung (PE) wurde
während des Projektverlaufes immer
mehr als wichtiges Element einer auf
Wachstum angelegten Unternehmensentwicklung Thomas Neumann,
gesehen. Aber auch für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
wurde die strategische Betrachtung
der Personalentwicklung im Unternehmen als
entscheidender Faktor
Projektleiter
erkannt. Die Inhalte der „Personalentwicklung ist wichtig
Projekte waren eine für die Innovationsfähigkeit unseres
Mischung aus den allgemeinenUnternehmenszielen
und den
Unternehmens“,
Ein Projektteilnehmer
besonderen Angeboten des Projektes. Instrumente
und Methoden der PE (z.B. Kompetenzanalysen,
Mitarbeiter(-innen)gespräche, SWOT-Analysen)
wurden deutlich stärker angewandt, als noch vor
Projektbeginn. Die Sensibilität für den Einsatz solcher
Instrumente konnte deutlich erhöht werden.
Grundsätzlich wurde der innovative Ansatz des
Projektes von allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern
begrüßt. Personalmanagement und Personalentwicklung
(PE) wurde als Erfolgsfaktor für das
eigene Unternehmen immer mehr als wichtiges
Thema eingestuft. Der Wunsch der Unternehmen
nach weiterer, kontinuierlicher Begleitung ist deshalb
verständlich.
Die Qualifizierung zum internen Bildungscoach als
„Impulsgeber für Lernen im Unternehmen“, kann
ebenso als voller Erfolg gewertet werden. Die
Teilnehmer/-innen bekamen durch die Ausbildung
Instrumente an die Hand und ihnen wurden Methoden
vermittelt, wie sie gezielt das Thema Weiterbildung
und Lernen im Unternehmen platzieren
Personalentwicklung mit System
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