kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Funktion in Betriebsprozesse und Kommunikationsabläufe
erst noch zu installieren. Wie dieses
parallel zur Marktausweitung einerseits und zur
Personalbeschaffung und –entwicklung andererseits
sinnvoll bewerkstelligt werden kann, wird in
weiteren Workshops herausgearbeitet werden. Die
bisher in der Projektpraxis erprobten Lernformen,
wie strategische Auszeiten, operative Meetings,
Feedbackgespräche und moderierte Workshops
werden beibehalten, solange sie den gewünschten
Nutzen bringen. Wichtig wäre es, mit dem kontinuierlich
wachsenden Personalstamm weitere
Lernformen, wie z.B. das Mentoring oder Training
on the job ausprobieren zu können.
Die etomer GmbH bewegt sich in einem hoch
spezialisierten Segment der IT. Um die defi-
FUSS – EMV Ing. Max Fuss GmbH & Co. KG
BERATER Dr. Gerd Reimann
Die FUSS – EMV Ing. Max Fuss GmbH & Co.
KG entwickelt und vertreibt neben einer Reihe
weiterer Produkte EMV-Entstörfilter für die elektrische
Antriebstechnik (Maschinen- und Gerätebau).
Im Jahre 1908 wurde das Unternehmen
gegründet, seit 1986 werden die EMV-Entstörfilter
gebaut und vertrieben. Volker Keddig leitet
das Unternehmen seit 1998. Es beschäftigt derzeit
22 Mitarbeiter. Im Jahr 2008 lag der Umsatz
bei 2,3 Mio. �.
Aufgrund altersbedingter Neustrukturierungen
musste ein unternehmensspezifisches Wissensmanagementsystem
entwickelt und sichergestellt
werden. Die Weitergabe des speziellen Fachwissens
sowie der unternehmensspezifischen
Abläufe mussten gewährleistet werden. Zudem
wurde Unterstützung im
Durch das Projekt wurde
Recruit ment benötigt,
es möglich, eine optimale
um die frei werdenden
Anpassung an die
Stellen mit neuen Mitar-
demographische Entwicklung beitern zu besetzen.
zu erreichen. Dies sichert
dem Unternehmen
Projektziele waren daher
die Sicherung und der
einen nachhaltigen
Transfer des betriebs-
Know-how-Transfer.“
spezifischenFachwis- Volker Keddig, Geschäftsführer
sens. Hierzu wurden die
Know-how-Träger im Betrieb weiterentwickelt
und Trainee-Stellen als Mentoring-Lernmodelle
eingerichtet. Das bedeutet, dass erfahrene
Arbeitnehmer/-innen erst nach Einarbeitung der
Personalentwicklung mit System
nierten Wachstumsziele erreichen zu können,
braucht es personelle Verstärkung, die in einem
engen Käufermarkt nicht einfach zu finden ist.
Alternative Konzepte, wie hausinterne Qualifizierung
älterer Mitarbeiter gewinnen an Bedeutung
und üben Einfluss auf das Führungs- und Kommunikationsverhalten.
Wertvolle Unterstützung
in der Praxis wird hierbei vom Bildungscoach
erwartet.
Ein weiterer Schritt im Projekt und darüber hinaus
besteht darin, das Portal als Wissensbank für PE-
Instrumente und als unternehmensübergreifende
Plattform für Erfahrungsaustausch ins Bewusstsein
von Geschäftsleitung und der Mitarbeiter/innen
zu rücken und die Nutzung des Portals fest
in Betriebsabläufen zu verankern.
unerfahrenen Mitarbeiter/-innen ausscheiden.
Zudem sollte ein Bildungscoach zur Koordination
von Coaching und Weiterbildung ausgebildet
werden.
Zunächst wurde eine Kompetenzanalyse bei den
Positionen durchgeführt, für die Nachfolgeregelungen
getroffen werden mussten. Es wurden
Arbeitsprozessanalysen durchgeführt, aus denen
heraus Anforderungsprofile erstellt und Stellenangebote
für die neu zu besetzenden Stellen
entworfen wurden. Im Einzelnen wurde eine
Nachfolgeregelung für den QM-Beauftragten
getroffen, eine Lernpartnerschaft zwischen dem
alten und neuen Qualitätsbeauftragten eingerichtet
und Weiterbildungsmaßnahmen für den
neuen Qualitätsbeauftragten abgeleitet.
Es wurde ein Blended-Learning-Konzept zur Implementierung
der überarbeiteten Arbeitsabläufe
entworfen. Diese innovative Lernform trug im
Wesentlichen dazu bei, das Wissen im Unternehmen
hierarchieübergreifend zu transportieren.
Die Implementierung eines Bildungscoaches
wurde erfolgreich durchgeführt; die notwendigen
Impulse für das Lernen im Unternehmen
können nun, besser als vorher, gesetzt werden.
Insgesamt konnten die innerbetrieblichen
Prozesse festgeschrieben werden und wurden
somit transparent für alle Mitarbeiter/-innen im
Unternehmen.