kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Institut für Bahntechnik GmbH
BERATERIN Karin Behrendt
Die IFB GmbH mit Hauptsitz in Berlin und einer
Niederlassung in Dresden wurde 1984 gegründet
und ist ein unabhängiges Unternehmen für die anwendungsnahe
Beratung, Entwicklung, Projektierung
und Forschung im Bereich Bahnsysteme. Im
Unternehmen sind bis zu 50 Personen beschäftigt,
darunter aktuell 36 Experten sowie wissenschaftliche
Mitarbeiter; der erwirtschaftete Jahresumsatz
liegt bei 3,6 – 4,5 Mio. �/Jahr. Die IFB-Ingenieure
der Fachrichtungen Elektro- und Nachrichtentechnik,
Fahrzeugtechnik, Wirtschaftsingenieurwesen
sowie Informatik (11 davon Gutachter des Eisenbahnbundesamtes
Die kontinuierliche
EBA) verfügen über
Weiterentwicklung aller
fundierte und lang-
gegenwärtigen und zukünftigen jährige Erfahrungen,
IFB-Mitarbeiter ist seit jeher einen guten Überblick
über die Ent-
die wesentliche Grundlage der
wicklungsrichtungen
Unternehmenspolitik der IFB
des Schienenver-
GmbH und trägt maßgeblich
kehrs sowie entspre-
zum Erfolg des Unternehmens chende Kontakte in
bei. Mit diesem Projekt soll ihren Kompetenzbe-
unsere Personalentwicklung eine reichen.
Qualitätssteigerung erfahren.
Andrzej Nuszkiewicz, Geschäftsführer
Personalentwicklung
ist ein wesentlicher
Bereich der Unternehmensführung im Unternehmen.
Im Rahmen der Projektgestaltung haben wir
uns schwerpunktmäßig auf folgende Themen konzentriert:
� Gestaltung der Personalentwicklung im
Unternehmen, Entwicklung der Unternehmenskultur
� Erarbeitung der Kompetenzanalyse für alle
Mitarbeiter und Ableitung von PE-Maßnahmen
� Demographische Entwicklung im Unternehmen
sowie Gestaltung des Prozesses der
Wissensweitergabe
� Maßnahmen zur Personalentwicklung unter
Nutzung der im Projekt erarbeiteten Tools
� Stärkung der Unternehmenskultur, insbesondere
im Hinblick auf die Kommunikation
im Untenehmen
� Frühzeitige Einflussnahme auf die demographische
Entwicklung, Nachfolgeplanung
Wichtig war für uns die Einbeziehung aller Mitarbeiter
in die Projektgestaltung von Beginn an. So ist
es uns gelungen, die Mitarbeiter für das Projekt zu
Personalentwicklung mit System
begeistern, Ideen und Anregungen der Mitarbeiter
nutzen zu können und ein hohes Engagement der
Mitarbeiter für unseren Projekterfolg zu erreichen.
Es ist uns gelungen, wesentliche Ergebnisse im Bereich
der Personalentwicklung zu erreichen wie:
� Die Ausbildung des stellvertretenden Niederlassungsleiters
Berlin und Qualitätsmanagement-Beauftragten
der IFB GmbH zum
Bildungscoach wurde erfolgreich beendet.
Erste Ergebnisse dieser Ausbildung wurden
bereits im Unternehmen wirksam.
� Zur Erreichung der Akzeptanz und Einbeziehung
aller Mitarbeiter in die Gestaltung
des Projektes wurden mehrere Workshops
durchgeführt.
� Erste Mitarbeitergespräche zur Potentialerfassung/Selbsteinschätzung
sowie zur individuellen
Personalentwicklung wurden geführt.
� Die Kompetenzanalyse wurde für Mitarbeiter
und Führungskräfte erarbeitet.
� Es wurde eine Mitarbeiterbefragung (z.T.
anonym) mit den Schwerpunkten Unternehmenskultur
und Personalentwicklung
durchgeführt und öffentlich ausgewertet
sowie Vorschläge zu ersten PE-Maßnahmen
auf Basis der Kompetenzanalyse und Mitarbeiterbefragung
vorbereitet.
Mit diesem Projekt wurden erfolgreich Grundlagen
für eine zielgerichtete Personalentwicklung geschaffen,
die nachhaltig zu gestalten und Aufgabe
für die Folgejahre sind. Es wurde erkannt, dass nur
eine kontinuierliche Arbeit auf diesem Gebiet mittel-
und langfristig Erfolge sichern kann. Eine Fortführung
des Projektes sollte zum Schwerpunkt die
Gestaltung und Umsetzung der eingeleiteten Maßnahmen
haben. Konkret heißt das:
� Durchführung von Mitarbeitergesprächen mit
allen Mitarbeitern
� Mitarbeiterbefragung nach einem bzw. 1,5
Jahren wiederholen (spätestens Sommer
2010) bzw. inhaltlich auf sich in der ersten
Mitarbeiterbefragung gezeigten Probleme
erweitern (was hat sich getan, wo sind
weitere Ansätze)
� Umsetzung der PE-Maßnahmen (ggf. Unterstützung
Weiterbildung, Coaching, Umsetzung
der Lernformen)