kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Best Practice in Berliner Unternehmen
micro resist technology GmbH
BERATER Dr. Karsten Koitz
Durch die Unternehmensführung wurde als Leitmotiv
für die Projektdurchführung folgende Anforderung
entwickelt:
„Komplexität des Unternehmenswachstums als eigenständiges
und innovatives KMU unter Berücksichtigung
der Marktentwicklung beherrschen!“
Grundsätzlich ist Personalmanagement für KMU
einerseits eine elementare Erfolgsvoraussetzung
für nachhaltige Unternehmensentwicklung, was im
Personalmanagement ist für
kleine und mittelständische
Prinzip auch bekannt
ist und immer wieder
dargestellt wird.
Unternehmen eine elementare Andererseits sind die
Erfolgsvoraussetzung
Spielräume für eine
für nachhaltige
angemessene Per-
Unternehmensentwicklung
sonalmanagemen
Dr. Karsten Koitz, Berater
tausstattung in den
kleinen Unternehmen
sehr eng und spezialisierte Mitarbeiter, die für diese
Aufgabenstellungen tätig sind, sehr selten.
Personalentwicklung mit System bedeutet für
technologieorientierte Unternehmen im Kern 3
Aufgabenstellungen zu bewältigen:
1. die Definition und angemessene Beschreibung:
Was sind konkrete Prozesse im
Personalmanagement? Welche Prozesse
sind dem Personalmanagement mit einer
strategischen Diktion und welche Aufgabenstellungen
sind der operativen Personalverwaltung
zuzuordnen?
2. Wie sind die Prozesse und Aufgaben im
Personalmanagement mit dem Lebenszyklus
des Unternehmens, dem Geschäftsjahresrhythmus
und spezifischen Situationen zu
synchronisieren? Vielfach wird unzureichend
differenziert zwischen wiederkehrenden Aufgabenstellungen,
die sich gut in den Ablauf
des Geschäftsjahres einordnen lassen und
situativen Herausforderungen, denen sehr
schnell entsprochen werden muss.
Personalentwicklung mit System
3. Wie werden die identifizierten Prozesse und
Aufgaben im Personalmanagement den
konkreten Akteuren, beginnend mit der Geschäftsführung
und die weiteren Leitungsebenen
einbeziehend, zugeordnet. Mit einer
häufig anzutreffenden KMU-Spezifik, dass
Personalmanagement „Chef-Sache“ sei,
sind in der unternehmerischen Praxis die
Überforderung und nicht selten auch der
Misserfolg schon vorprogrammiert.
Das Unternehmen micro resist technology GmbH
hat sich in dem Projekt zu allen drei Fragestellungen
systematisch und erfolgreich Lösungen erarbeitet
und deutlich weiterentwickelt.
Zum ersten Schwerpunkt wurde eine Prozess-
und Aufgabenmatrix entwickelt, die die Grundlagen
des HR-Modells von der Humboldt-Universität
für eine unternehmensspezifische Ableitung
genutzt hat. Die Prozesse und Aufgaben wurden
aus dem „Spezialwording“ von internationalem
Personalmanagement in eine „KMU-Sprache“
übersetzt und mit veranschaulichenden Beispielen
illustriert.
Zum zweiten Schwerpunkt ist ein G eschäftsjahreskalender
in Arbeit, in dem die wiederkehrenden
Aufgaben, wie z.B. Zielsetzungsprozesse
und Mitarbeitergespräche, verankert sind.
Die dritte Aufgabenstellung ist besonders anspruchsvoll
in der Umsetzung gewesen und
hier steht das Unternehmen auch erst am Anfang.
Für alle Akteure im erweiterten Führungskreis
wurden konkrete Verantwortlichkeiten im
Personalmanagement erarbeitet und festgeschrieben.
Damit ist jedoch nicht eine kompetente
und systematische Umsetzung durch z.B.
die Produktmanager oder die Leiterin des Bereiches
Projektmanagement „automatisch“ gegeben.
Das ist eine Aufgabenstellung für die kommenden
Jahre, die mit aller Entschlossenheit in
Angriff genommen wird.