kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

40
Einsatz und Anwendung der Potenzialanalyse
... in der etomer GmbH
BERATERIN Cornelia Kramer
Die etomer GmbH nutzt ein Management-
Modell zur Unternehmenssteuerung, welches
auf einer abstrakten Ebene die Zusammenhänge
zwischen Vision/Mission, Leitbild,
Unternehmenszielen und der Unternehmensstrategie
verdeutlicht. Mit dem im PE-Projekt zur Verfügung
gestellten Tool zur Potenzialanalyse konnte
das Konzept der Unternehmensstrategie nahtlos in
die Umsetzung geführt werden.
Die Geschäftsführung hat das Tool eingesetzt, um
von der Wachstumsstrategie eine zukunftsfähige,
d.h. auf Personalrecruiting und -führung ausgelegte
PE-Strategie abzuleiten und auf Maßnahmenebene
herunterzubrechen. Dies betrifft z.B.
die Themen der Personalbeschaffung für hoch
spezialisierte Aufgaben in einem engen Markt anzustoßen,
Personalführung für eine Geschäftsleitung,
die bis dahin überwiegend operativ tätig war,
handhabbar zu machen und eine interne Personalentwicklung
zu definieren, die in einem projektdominierten
Geschäft mit bundesweiten Einsatzorten
und seltener Anwesenheit im eigenen Büro
zur Motivation aller Beteiligten taugt. Mit Hilfe des
Tools konnte geklärt werden, wie Potenziale definiert
und Qualifizierungsbedarfe ermittelt werden
können. Dieser Know-how-Zuwachs bleibt der
etomer GmbH erhalten.
In einem ersten Schritt hat die Geschäftsführung
das Tool genutzt, um die eigenen Kompetenzen
in Gänze zu analysieren, d.h. sich darüber klar zu
werden, welche Kompetenzen an Bord sind, die
für die Erfüllung von Managementaufgaben unerlässlich
sind und in einem bislang operativen Alltag
kaum zutage getreten waren. Im Rahmen eines
Workshops mit der Geschäftsführung wurden die
einzelnen Profile veröffentlicht und im Sinne eines
Selbstbild-/Fremdbildabgleichs diskutiert. Damit
konnten die Ergebnisse aus dem Einsatz des Tools
auch für kollegiales Feedback genutzt werden.
In einem zweiten Schritt wurden - ausgehend von
der Wachstumsstrategie - vorhandene Kompetenzlücken
im Führungsteam festgestellt und die
Personalentwicklung mit System
Aufgaben vor dem Hintergrund des SOLL/IST-
Abgleichs kritisch reflektiert. Als Folge durch den
Informationszuwachs wurden die Aufgaben des
Managements neu strukturiert und erste Ableitungen
auf Mitarbeiterebene getroffen. Die etomer
GmbH beabsichtigt, das Tool als festes Instrument
der Personalführung und –entwicklung im Hause
zu installieren, um dem wachsenden Team externer
Berater Orientierung, Motivation und eine Art
„Vehikel“ zur Umsetzung des selbstgegebenen
Leitbildes zu geben.
Entwickeltes Leitbild der etomer GmbH:
„Effizienz und Effektivität: Unser Ziel ist die Beratung
und Unterstützung unserer Kunden
hinsichtlich eines auf Effektivität und Effizienz ausgerichteten
Einsatzes von IT und der damit
verbundenen Ressourcen.
G anzheitlichkeit: Unsere Kernkompetenz ist eine
ganzheitliche Beratung im IT-Wirkungsfeld „Technik
/ Prozesse / Menschen“.
Erfahrung und Verbindlichkeit – Zufriedenheit
und Kundentreue: Eine auf unserer Erfahrung
basierende leidenschaftliche und verbindliche Beratung
ist dabei unser Selbstverständnis und bildet
die Basis unseres Wirkens. Zufriedenheit und Treue
unserer Kunden sind Ausdruck dieses Anspruchs.
Hochqualifiziertes und interdisziplinäres Team:
Wir erfüllen unsere Beratungsleistung mit Hilfe
eines bewusst interdisziplinär besetzten und
hochqualifizierten Teams. Wir ergänzen dieses
bei Bedarf um Ressourcen aus praxiserprobten
Allianzen.
Loyalität und Integrität – Motivation und Produktivität:
Wir begegnen Mitarbeitern, Kunden,
Lieferanten und verbundenen Allianzen mit dem
gleichen hohen Maß an Loyalität, Integrität und
Wertschätzung. Die aus dieser Grundeinstellung
gewonnene Motivation fördert auf allen beteiligten
Seiten die gemeinsame Produktivität.“