kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Das Projekt
Personalentwicklung mit System (PEsystem)
Thomas Neumann, Anja Rakowski
In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen
vor neuen und unerwarteten Herausforderungen
steht, denkt wohl jeder über die Zukunft nach.
Konsequenter Weise entwickelt sich auch in kleinen
und mittleren Unternehmen (KMU) zunehmend eine
strategische Planung. Die erfolgversprechendsten
strategischen Konzepte helfen jedoch wenig, wenn
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht von Beginn
an „mitgenommen“ werden. Es gilt also, Mitarbeiter
für das zu entwickeln, was morgen gefordert
wird. So wird strategische Personalentwicklung für
den künftigen Unternehmenserfolg zur bedeutenden
wirtschaftlichen Größe.
Hinzu kommt, dass sich gerade kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU) der Demografieentwicklung
und der Fachkräftesicherung verstärkt
stellen müssen. Personal- und Kompetenzentwicklungsstrategien,
die hierauf eine erfolgversprechende
Antwort geben, sind rar und gerade
in kleineren Unternehmen der Berliner Wirtschaft
nur vereinzelt vorhanden. Die finanziellen und personellen
Ressourcen fehlen häufig, weshalb die
konkrete Unterstützung von „außen“ einen umso
höheren Stellenwert hat. Grosse Unternehmen
haben meistens ihre eigenen Abteilungen für Personalentwicklung.
Hierdurch erlangen sie einen
entscheidenden strategischen Vorteil gegenüber
KMU. Diesen augenscheinlichen Nachteil gilt es
aufzufangen und offensiv und aktiv zu gestalten.
Die Zukunft erfordert deshalb auch in KMU eine
strategische Planung und Personalentwicklung.
Das von der Berliner Senatsverwaltung für Integration,
Arbeit und Soziales und aus Mitteln des Europäischen
Sozialfonds geförderte Modellprojekt
„Personalentwicklung mit System“ (PEsystem) hatte
es sich zur Aufgabe gemacht, innovative Lösungen
für eine kompetenzbasierte Strategieplanung
Personalentwicklung mit System
in Berliner Unternehmen zu entwickeln. Beispielhafte
und praktikable Lösungen zur zielgruppenorientierten
Personal- und Kompetenzentwicklung
sollten geschaffen, verallgemeinert und verbreitet
werden. Das Modellprojekt orientierte sich ausschließlich
an den Bedürfnissen der am Projekt
teilnehmenden Unternehmen. Die Übertragbarkeit
der Ergebnisse auf andere (Berliner) KMU ist deshalb
besonders groß.
Über einen Zeitraum von zwei Jahren wurden 12
Berliner KMU dabei unterstützt, „ihre“ strategieorientierte
– kompetenzbasierte Personalentwicklung
aufzubauen und anzuwenden. Damit dieser hohe
Anspruch verwirklicht werden konnte, wurden die
folgenden Arbeitspakete und Innovationen im Projekt
bearbeitet:
� Gestaltung und Durchführung der betriebsspezifischenKompetenzentwicklungs-Projekte
(innerbetriebliche Gestaltungsprojekte).
Ein berufenes Beratungsteam begleitete die
Unternehmen im Rahmen von 17 Beratungstagewerken.
� Begleitung bei der Entwicklung, Erprobung
und Einführung arbeitsintegrierter/neuer
Lernformen
� Entwicklung und Anwendung eines strategisch-kompetenzbasiertenPersonal-Entwicklungs-Modells
� Realisierung eines neuartigen virtuellen
Unterstützungssystems für die Personalentwicklung
in KMU (Online-Portal „PEsystem“)
� Durchführung des Pilotvorhabens „Betrieblicher
Bildungscoach“
Die 12 Projektunternehmen bewegen sich in einer
Spannbreite von 6 – 100 Mitarbeiter/-innen. Dies
sind genau die Unternehmen, die ressourcenbe-