kompetenzbasierten Personalentwicklung - etomer GmbH

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Unternehmen und Synchronisation mit dem
Geschäftsjahr bzw. Zuordnung zu besonderen
situativen Szenarien
2. weitere Anpassung in der Organisation des
Unternehmens auf die gestiegenen Anforderungen
des Marktes bezüglich Dienstleistungen
und Kundenkommunikation
3. anschauliche Darstellung von Anforderungen
an die Entscheidungs- und Kommunikationskultur
und verbindliche Vereinbarungen
zu den unternehmenstypischen Verhaltensweisen
in diesen Bereichen
Wesentliche Projektergebnisse
Das Projekt war insgesamt für das Unternehmen
sehr erfolgreich und verbunden mit nachhaltigen
Impulsen für die weitere Organisationsentwicklung.
Hervorzuheben sind die praktikable Organisationslösung
(„PE-Matrix“) für das Unternehmen
und die konkreten Arbeitsvereinbarungen zur Entscheidungs-
und Kommunikationskultur. Durch
Pumacy Technologies AG
BERATER Ferdinand Kögler
Die Pumacy Technologies AG ist mit 50 Mitarbeitern
und einem interdisziplinären Team aus Ingenieuren,
Informatikern, Betriebswirtschaftlern,
Geistes- und Kommunikationswissenschaftlern ein
führender Lösungs-
Das PEsystems Projekt war
anbieter für Wissens-,
für uns sehr wertvoll. Die Prozess- und Innova-
Zusammenarbeit mit Herrn tionsmanagement.
Kögler und Frau Oberschelp
hat es uns ermöglicht, unsere Um die Weichen für
weiteres Wachstum
PE-Instrumente optimal an die
zu stellen und vor
Bedarfe unseres Unternehmens
allem die Mitarbeiter
anzupassen. Die Ausbildung zum
und Mitarbeiterinnen
Bildungscoach hat notwendige langfristig an das Un-
Kompetenzen bei uns
ternehmen zu binden
Personalentwicklern gefestigt. und Karrierepfade in
Renata Fuschini, Bildungscoach der Firma zu ermöglichen,
wurde bereits
ein Personalentwicklungsprojekt aufgesetzt. Die
Teilnahme am Modellprojekt PEsystem bot die
Chance, die bisher entwickelten Instrumente und
Modelle zu evaluieren, weiterzuentwickeln und
mit der Unternehmensstrategie und der Personalplanung
zu verzahnen.
Nach einer ersten gemeinsamen Analyse und
Diskussion der vorhandenen Instrumente und
Personalentwicklung mit System
die Geschäftsführerin wurde das Projekt nicht nur
unterstützt, sondern persönlich vorangetrieben.
Im Jahr 2009 wurde bei der Projektdurchführung
der besondere Bezug zu den veränderten
marktpolitischen Rahmenbedingungen inhaltlich
hergestellt und an konkreten Anforderungen an
die Führungskräfte diskutiert und aktional umgesetzt.
Die Ausbildung der Projektleiterin im Unternehmen,
Frau Dr. Herrndorf, als Bildungscoach
wurde sehr positiv bewertet. Sie ist jetzt auch als
Kompetenzmanagerin im Unternehmen erfolgreich
tätig.
Nachhaltigkeit in der
weiteren Umsetzung
Mit der PE-Matrix wurde eine sehr gute Organisationsgrundlage
für ein systematisches und integriertes
Personalmanagement im Unternehmen
micro resist technology GmbH geschaffen. Die eigentliche
Umsetzung und Anwendung wird in den
nächsten Jahren realisiert.
Modelle (Gesprächsleitfaden für Vorgesetzte und
Mitarbeiter, interne Laufbahnen / Karrierepfade)
wurde sichtbar, dass vor der Optimierung dieser
Dinge an der komplexen Organisationsstruktur angesetzt
werden muss. Hierbei wurde die Projektorganisation
mittels eines Benchmarking mit Aufbauorganisationen
vergleichbarer Unternehmen
untersucht und in ein Rollenmodell überführt. Es
wurden dazu alle erforderlichen Rollen durch ihre
Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Anforderungen
und die Eingliederung in die Organisation definiert.
Als flankierender Baustein wurde das bestehende
Gehaltssystem evaluiert und erste Ansätze für eine
leistungsgerechte Vergütung entwickelt.
Die definierten Projektziele wurden im Rahmen
des Projektes erreicht bzw. so weit begleitet, dass
eine Fertigstellung durch die Verantwortlichen erfolgen
kann. Eine neue Organisationsstruktur mit
klar zugeteilten Rollen pro Stelleninhaber war das
erste Ergebnis, das den Mitarbeite/-innen auf einer
Betriebsversammlung bereits vorgestellt worden
ist. Das Muster für die Rollenbeschreibungen wurde
diskutiert und die Fertigstellung in die Hände
der internen Verantwortlichen übergeben. Das
Pumacy-spezifische Kompetenzmodell wurde auf
Basis des Tools „Strategische Kompetenzanalyse
für KMU“ der Humboldt-Uni entwickelt und kann