1 - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

FORSCHUNGSJOURNAL NSB 1/92
schaftliche Organisationsformen
wie z. B. in einen Verein oder
betriebliche Entscheidungsstrukturen
partiell übergehen. Einen
Schwerpunkt der Fallstudien soll
u. a. der Bereich neuer Managementstrategien(systemisch-evolutionäresManagement,
vgl. Königswieser/Lutz
1990) einnehmen.
Im Anschluß an die Auswertung
der Fallstudien sind die Aussagen
der Typisierung zu überprüfen und
gegebenfalls zu verändern. Wenn
es gelingt, verallgemeinerbare
Prinzipien der Netzwerk-Arbeit zu
beschreiben, könnte der spannende
Versuch unternommen werden,
die gewonnenen Erkenntnisse in
die Praxis zu transformieren. Bisher
scheinen das oben erwähnte
regionale Gestaltungsnetzwerk im
Bereich der Struktur- undTechnologiepolitik
des Landes NRW sowie
das Netzwerk-Projekt der IG
Metall für die neuen Bundesländer
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interessante Ansatzpunkte zu
sein. Es bestehen insbesondere für
diesen Teil des Projekts die oben
skizzierten generellen Bedenken,
ob z. B. das Netzwerk-Konzept für
eine aktive Zukunftsgestal tung hinreichend
tragfähig ist oder ob es
sich schließlich doch als postmoderner
Etikettenschwindelbzw. als
nichtssagende Sprechblase erweisen
wird.
Klaus Burmeister I Weert Canzler
Anmerkungen
1
DieseThesevertratLaszloaufdem
Symposium "Soziale Netzwerke"
am 6. - 7. Oktober 1990 in Wien.
2
Diese Definition von Netzwerk-
Arbeit lag dem Symposium "Vernetzungen
- Netzwerke und Zukunftsgestaltung"
am 9.12.1989
in Berlin zugrunde, zu dem nationale
und internationale Netzwerke
eingeladen waren, diesichspeziell
der Zukunftsgestaltung verschrieben
haben (vgl. Burmeister/Canzler/Kreibich
1991).
3
So lautet die deutsche Übersetzung
des Berichtes der "Brundtland-Kommission",
in dem das
Konzeptdes"sustainable development"
(dauerhafte Entwicklung)
als gemeinsames Ausgleichsmodell
für den ökonomischen, sozialen
und ökologischen Nord-Süd-
Konflikt erarbeitet wurde.
4
Hierbei können wir auf Erkenntnisse
des Projekts "Zukunftsforschung
und die Organisation von
Zukunftswissen in Unternehmen"
zurückgreifen, das in direkter Projekt-Vernetzung
zeitgleich zu dem
beschrieben Vorhaben durchgeführt
wird.
5
Georg Simonis vom Projektträger
(SoTech) hatdas Landesprogramm
u. a. als "soziales und politisches
Pilotprojekt" beschrieben, in dem
vielfältige Netzwerkstrukturen zur
Bewältigung sozialer Problemlagen
entstanden sind (vgl. Simonis
1988).
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Hierzu gab es bereits in den 80er
Jahren einige summierende Veröffentlichungen,
z. B. von Lipnack
undStamps (1982) und von
Krebs (1988).
' Insbesondere McLulian hat frühzeitig
die informationstechnologische
Vernetzung und ihre globalen
Konsequenzen ("global villa-
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ge") thematisiert (vgl. McLuhan
1968).
In dieser Zukunftsdatenbank werden
Institution der nationalen und
internationalen Zukunftsforschung
und Zukunftsgestaltung gespeichert.
Bisher umfaßt die im Aufbau
befindliche Datenbank rund
300 Datensätze. In dieser Datenbank
sind Forschungseinrichtungen,
Stiftungen, Vereine, Netzwerke
und Institutionen zu finden, die
sich mit Zukunftsfragen beschäftigen.
Ein erster Teil, der im engeren
Sinne zukunftsforschungsrelevante
Institutionen erfaßt, erscheint
im Juli in dem Band "Zukunftsforschung
und Politik" von
Kreibich/Canzler/Burmeister im
Beltz Verlag.
PräziselautetdasVorhabenderIG
Metall, Abteilung Technologie:
"Modellhafte arbeitsorientierte
Technologie- und Qualifikationsberatung
in den neuen Bundesländern".
Das Projekt soll von einem
neugegründeten Verein mit dem
Namen'lnstitut Zukunftswerkstatt
Mensch - Umwelt - Technik
(MUT)" durchgeführt werden.
Literatur
Axelrod, R., Die Evolution der Kooperation,
München, Oldenburg 1988
Bohret, C, Folgen. Entwurf für eine
aktive Politik gegen schleichende
Katastrophen, Opladen 1990
Burmeister, K/Drüke, H./Väth, W.,
Sozial verträgliche Technikgestaltung
als Aufgabe staatlicher Forschungsund
Technologiepolitik, Abschlußbericht
i. E., Berlin
Burmeister, K./Canzler, W., Zukunftsgestaltung
durch Netzwerke,
in: Burmeister, K/Canzler, W./Kreibiclt,
R., Netzwerke. Vernetzungen