Zusammenfassung INOR

INOR Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
des Gesamtunternehmens, die Zielvorgabe an die Produkt- und Regionenleiter und die Festlegung der
Weisungsbefugnisse verantwortlich. Auch die Wahrung der Corporate Identity fällt in ihren Zuständigkeitsbereich.
Vorteile einer Tensorganisation
Die Vorteile der Tensororganisation liegen in der Anpassungsfähigkeit des Produktes an die Bedürfnisse
jeder Verkaufsregion und in der Möglichkeit, ein durch Spezialisierung vorhandenes hohes
Innovationspotential optimal zu nutzen, wodurch das Unternehmen flexibler und kundenorientierter
handeln kann.
Nachteile einer Tensororganisation
Als Nachteil erweist sich der außergewöhnlich hohe Bedarf an guten Führungskräften. Außerdem können
durch uneinheitliche Leitungs- und Weisungsbefugnisse an den Schnittstellen zwischen Funktionen,
Regionen und Produkten hohe Konfliktpotentiale entstehen.
Beispiel
Beispiel einer noch nicht vollkommen ausgereiften, aber schon weit fortgeschrittene
Unternehmensgestaltung in "Tensorform" ist die Unilever AG. Das Unternehmen wurde in Gruppen, die
sich an acht geographischen Märkten orientieren, aufgeteilt. In den meisten dieser Regionen bilden alle
Unilever-Gruppen eine Geschäftseinheit. In manchen Regionen sind die Geschäftseinheiten jedoch zu
groß und unflexibel, um als Gruppe geführt werden zu können. Also teilte die Unilever AG Europa und
Nordamerika nochmals in kleinere Einheiten auf. Diese konzentrieren sich jeweils auf spezielle
Produktbereiche. Die Geschäftseinheit "Diversey Lever" hingegen ist global ausgerichtet und operiert
weltweit.
Roger / Marco, 05.07.05 INOR 21/91