Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
4.3 Kriterien für die Beurteilung einer Informatikorganisation<br />
Bei der Beurteilung einer Informatikorganisation können folgende organisatorischen Kriterien beurteilt<br />
werden (Aufzählung nicht abschliessend):<br />
4.3.1 Zentralisierung VERSUS Dezentralisierung<br />
Folgende Gründen sprechen für eine Zentralisierung bzw. für eine Dezentralisierung.:<br />
Zentralisierung Dezentralisierung<br />
- Synergienutzung innerhalb der Informatik - Benutzernähe<br />
- Keine Ressourcenverzettelung - Flexibilität<br />
- Besserer Know-how-Transfer - Fachknow-how in der Informatik hoch<br />
- Unternehmung mit Gliederung nach Verrichtung - Unternehmung mit autonomen<br />
Geschäftseinheiten (Profit Center SGE)<br />
- Vorbereitung für Outsourcing - Standardsoftware (evtl. mit entsprechenden<br />
Competence Centers)<br />
- Organisation mit BTC im Fachbereich und IT<br />
Account-Manager<br />
- intelligent<br />
- Profit Center Informatik -<br />
- Vermeidung von Mehrfachentwicklungen (Kosten) - Flexibilität der dezentralisierten Einheiten<br />
- Vermeidung/Reduktion des<br />
Koordinationsaufwands<br />
- Anforderungsgerechte Systeme<br />
- Einfacherer Transfer von Mitarbeitern und<br />
Lösungen<br />
- Reduktion des zentralen Wasserkopfs<br />
- Einfachere, bessere Integration der Komponenten - Bessere Kontrolle der Wirtschaftlichkeit, da<br />
des ISM<br />
Kosten selber getragen werden müssen<br />
- Ansammlung von Spezialisten-Know-How - Geringere Komplexität der einzelnen Lösungen<br />
- einheitlich, geringere Komplexität - Eigene, Selbständige Fachabteilungen<br />
4.3.2 Outsourcing VERSUS Inhouse-Entwicklung<br />
Outsourcing Inhouse-Entwicklung<br />
- Synergienutzung innerhalb der Informatik mit - Benutzernähe<br />
anderen Firmen<br />
- Kostenreduktion durch effektive Verrechnung der - Flexibilität<br />
Informatikleistungen<br />
- Weniger eigenes Informatik-Know How<br />
- Wenn Informatik strategischer Erfolgsfaktor<br />
erforderlich => weniger Rekrutierungsprobleme<br />
(je nach Grad des Outsourcings)<br />
- Wenn Informatik nicht strategischer Erfolgsfaktor - Grösseres Fachknowhow der Informatiker<br />
- Bereits zentralisierte Ausrichtung - Bei vielen Altlasten<br />
- Erfahrener Outsourcing-Partner vorhanden - Keine Abhängigkeit zu Outsourcingpartner<br />
4.3.3 Standardsoftware VERSUS Inhouse-Entwicklung<br />
Standardsoftware Inhouse-Entwicklung<br />
- Synergienutzung Fach-know-how mit anderen - Individuell zugeschnittene Lösung<br />
Firmen<br />
- In Bereichen in der die Informatik nicht<br />
- Flexibilität<br />
strategischer Erfolgsfaktor ist<br />
- In Bereichen mit hoher firmenübergreifender - In Bereichen in der die Informatik strategischer<br />
Standardisierung<br />
Erfolgsfaktor ist<br />
- In Bereichen mit wenigen Schnittstellen zu<br />
- Keine Abhängigkeit zu Softwarelieferant<br />
Eigenentwicklungen<br />
- Nur Standardsoftware einsetzen, die bei der<br />
entwickelnden Firma ein strategisches Produkt ist<br />
4.3.4 Service Provider VERSUS Solution Provider<br />
Service Provider Solution Provider<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 35/91
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