Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
5.2 Führungsprinzipien (siehe ZF_BWL)<br />
5.2.1 Management by exceptions MbE<br />
• Führungspersönlichkeiten entscheiden nur in Ausnahmesituationen (Krisen, Chancen)<br />
• Probleme:<br />
• Eingriff nur wenn es fast zu spät ist<br />
• Wechsel der Führungsstile problematisch<br />
• Wann ist der Zeitpunkt für einen solchen Wechsel?<br />
• Demotivation der Mitarbeiter, da sie bei wichtigen Entscheidungen außen vor bleiben<br />
• Festlegung der Ausnahmesituationen ist ex ante erforderlich<br />
5.2.2 Mangement by decision rules<br />
• Entscheidungen der Führungsebene finden erst ab einem bestimmten Grenzwert statt<br />
• Problem<br />
• Umgehung der Führung durch konsequentes Unterschreiten der Grenzbeträge<br />
• Bsp. Keine Kontrolle bei Überweisungen bis zu einem best. Betrag<br />
5.2.3 Management by delegation MbD<br />
• Klar abgegrenzte Aufgabenbereiche werden mit Kompetenz und Verantwortung delegiert<br />
5.2.4 Management by objectives MbO<br />
• Führung durch Zielvereinbarung<br />
• Mitarbeiterbeteiligung bei der Zielsetzung aber Freilassung des Weges der Zielerreichung<br />
• Problem<br />
• Freiheiten der Zielerreichung müssen verantwortungsvoll genutzt werden<br />
5.2.5 Management by results<br />
• Vorgabe der Zielerreichung durch die Führung<br />
• Freilassung des Weges der Zielerreichung<br />
• Überprüfung der Zielerreichung durch die Führung<br />
• Im Gegensatz zum Management by objectives ist dies eine eher autoritäre Führungsart<br />
5.3 Führungsstile<br />
5.3.1 Patriarchischer Führungsstil<br />
- Familienoberhaupt, Firmengründer, König als Führungsperson mit Absolutheitsanspruch<br />
- Führung qua Geburt ènatürliche Autorität<br />
- Fürsorgeverpflichtung des Führenden gegenüber Familie und Angestellten (z.B. durch Betriebsrente,<br />
Werkswohnungen, Mitarbeiterkonditionen, Loyalität gegenüber Mitarbeitern, Kindertagesstätten)<br />
- Problem der Erbfolge im Todesfall<br />
5.3.2 Charismatischer Führungsstil<br />
- Führung qua Ausstrahlung, z.B. bei Napoleon und Hitler<br />
- Autorität wächst durch die eigene Ausstrahlung<br />
- Verstärkung der Autoritätswirkung durch die Medien<br />
5.3.3 Autokratischer Führungsstil<br />
- Institution, nicht die Einzelperson steht im Vordergrund<br />
- Hierarchischer Führungsapparat<br />
- Oftmals im Verbandswesen anzufinden (z.B. IOC)<br />
5.3.4 Bürokratischer Führungsstil<br />
- Autorität qua Fachkompetenz<br />
- Hierarchisches Führungssystem<br />
- Legitimation durch Kompetenz<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 62/91
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