Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
8. Beispiele<br />
8.1 Informatikorganisation<br />
Direktor<br />
Fr.Direkt xx<br />
Standart-SW<br />
Hr. StSW 1<br />
Entwicklung<br />
Fr. Entw. 4<br />
Eingenentwicklung<br />
Fr. EEW 2<br />
IT-Leitung<br />
Hr. WI-II 12<br />
Infrastruktur<br />
Hr. Infra 5<br />
Produktion /<br />
Betrieb<br />
Fr. ProBe 2<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 84/91<br />
IC<br />
Hr. IC 1<br />
Support<br />
Client<br />
Bei 12 Personen sollten 2 bis 3 Teams gebildet werden.<br />
QS, 1<br />
Hr. QS<br />
Netz<br />
RZ<br />
Serverlandschaft<br />
IT-Leitung Ist verantwortlich für die Formulierung der Informatikstrategie und für deren<br />
Umsetzung. Er koordiniert daher alle Informatik-Bedürfnisse der Bank. Er führt zu<br />
diesem Zwick ein Projektportfolio, das er monatlich der Direktion rapportiert. Der<br />
EDV-Ausschuss der Bank entscheidet über die Prioritäten.<br />
Entwicklungsleitung Ist verantwortlich für die Evaluation von Standardsoftware, erarbeitet dazu für die<br />
GL Entscheidungsgrundlagen. Er implementiert zusammen mit den Lieferanten<br />
die Software. Er realisiert die aus dem Projektportfolio resultierenden<br />
Entwicklungsaufträge.<br />
Betrieb und Support Ist verantwortlich für einen effizienten first-Level-Support. Evaluiert und<br />
implementiert Standardsoftware und Hardware im Bereich Büro-Automation. Im<br />
weiteren ist er für einen termingerechten und kostengünstigen Betrieb der<br />
Applikationen verantwortlich. Er evaluiert zu diesem Zweck die notwendigen<br />
Betriebsmittel und schlägt der GL deren Beschaffung vor.<br />
QS-Stelle Ist eine Fachstelle. Er erstellt zur Qualitätssicherung einverbindliches<br />
Grundlagenpapier und orientiert sich an nationalen und internationalen<br />
Standards. Nimmt Einfluss bei den Evaluationen und Entwicklungen.<br />
Vorteil Nachteil<br />
Die Struktur unterstützt die Unternehmensstrategie<br />
in dem sie den beiden Bereichen Entwicklung<br />
Betrieb/Support eine entsprechendes Gewicht<br />
einräumt, da diese von grösster Bedeutung sind.<br />
Die Zentralisation bewirkt eine optimale<br />
Koordination innerhalb der Informatikabteilung .<br />
Dadurch werden v.a. die kritischen Punkte Daten-<br />
und Schnittstelenmanagement optimal<br />
Durch die Zentralisation wird eine Integration der<br />
Informatikmitarbeiter in die Bank nicht ganz einfach<br />
sein, was zur Folge hat, dass eine effiziente<br />
Zusammenarbeit nicht von Beginn weg möglich ist.<br />
Die Beschaffung der Standard-Software im Büro-<br />
Automationsbereich und im Anwendungsbereich<br />
sind getrennt, was zu Abstimmproblemen führen<br />
könnte.
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