Zusammenfassung INOR

INOR Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
4.2.8 Finanzielle Möglichkeiten ...................................................................................................................... 31
4.2.9 Übersicht der Kriterien für die Gestaltung der Informatikaufbauorganisation Reorganisation ............... 32
4.2.10 Beispiel einer IT-Organisation............................................................................................................. 33
4.2.11 Übersicht über die wichtigsten Abteilungen einer IT ........................................................................... 33
4.2.12 Gestaltungsprozess Aufbauorganisation............................................................................................. 34
4.3 Kriterien für die Beurteilung einer Informatikorganisation ........................................................................ 35
4.3.1 Zentralisierung VERSUS Dezentralisierung.......................................................................................... 35
4.3.2 Outsourcing VERSUS Inhouse-Entwicklung ......................................................................................... 35
4.3.3 Standardsoftware VERSUS Inhouse-Entwicklung ................................................................................ 35
4.3.4 Service Provider VERSUS Solution Provider........................................................................................ 35
4.3.5 Flache, breite Hierarchie VERSUS tiefe schmale Hierarchie ................................................................ 36
4.3.6 Eingliederung der strategischen Stellen................................................................................................ 36
4.4 Stellenbeschreibung...................................................................................................................................... 37
4.4.1 Funktionsbeschreibung ......................................................................................................................... 37
4.4.2 Stellenbeschreibung.............................................................................................................................. 37
4.4.3 Rolle...................................................................................................................................................... 37
4.4.4 Beispiel einer Stellenbeschreibung ....................................................................................................... 37
4.4.5 Taxonomie im Anwendungsprofil .......................................................................................................... 38
4.4.6 Taxonomie für Fähigkeiten/Eigenschaften ............................................................................................ 39
4.4.7 Anwendung und Unterhalt..................................................................................................................... 39
4.4.8 Führung................................................................................................................................................. 39
4.5 Stelleninserat ................................................................................................................................................. 40
4.6 Funktionsmodelle des SVD/WIF ................................................................................................................... 41
4.7 Beispiele für Stellenbeschreibungen ........................................................................................................... 45
4.7.1 IT-Leiter................................................................................................................................................. 45
4.7.2 IC-Techniker 2....................................................................................................................................... 46
4.7.3 Datenarchitekt....................................................................................................................................... 47
4.7.4 Applikationsentwickler 2........................................................................................................................ 48
4.7.5 Applikationsentwickler3......................................................................................................................... 49
4.7.6 HW & SW Planer................................................................................................................................... 50
4.7.7 Informatikmethodiker 2.......................................................................................................................... 51
4.7.8 Operator................................................................................................................................................ 52
4.7.9 RZ-Systempezialist ............................................................................................................................... 53
4.7.10 RZ-Systemspezialist mit HFV.............................................................................................................. 54
4.7.11 Systembetreuer................................................................................................................................... 55
4.7.12 Systemcontroller 3 ........................................................................................................................... 56
4.7.13 Systemspezialist 3 ........................................................................................................................... 57
5. Softfaktoren (Kultur, Motivation, Führung).........................................................................................58
5.1 Unternehmenskultur...................................................................................................................................... 58
5.1.1 Ursachen für Wiederstände .................................................................................................................. 58
5.1.2 Mitarbeiterbezogene Ziele..................................................................................................................... 58
5.1.3 Symptome bei Mitarbeitern ................................................................................................................... 59
5.1.4 Führungsinstrumente Motivation / Druck............................................................................................... 60
5.1.5 Massnahmen Projektverzug / Motivation .............................................................................................. 60
5.1.6 Kulturbezogene Massnahmen .............................................................................................................. 61
5.2 Führungsprinzipien (siehe ZF_BWL) ........................................................................................................... 62
5.2.1 Management by exceptions MbE.......................................................................................................... 62
5.2.2 Mangement by decision rules ............................................................................................................... 62
5.2.3 Management by delegation MbD .......................................................................................................... 62
5.2.4 Management by objectives MbO........................................................................................................... 62
5.2.5 Management by results......................................................................................................................... 62
5.3 Führungsstile ................................................................................................................................................. 62
5.3.1 Patriarchischer Führungsstil.................................................................................................................. 62
5.3.2 Charismatischer Führungsstil................................................................................................................ 62
5.3.3 Autokratischer Führungsstil................................................................................................................... 62
5.3.4 Bürokratischer Führungsstil .................................................................................................................. 62
5.3.5 Kooperativer Führungsstil ..................................................................................................................... 63
5.3.6 Vor- und Nachteile des autoritären und partizipativen Führungsstil ...................................................... 63
5.4 Führungskompetenzen Projektleiter............................................................................................................ 63
5.4.1 Beurteilung der Führungskompetenz .................................................................................................... 63
5.4.2 Analyse Führungsstil............................................................................................................................. 63
6. Führung durch Zielvereinbarung.........................................................................................................64
6.1 Führungsrollen, UNEH S. 203..................................................................................................................... 64
6.2 Anforderungsprofile und Leistungsziele ..................................................................................................... 64
6.3 Zielvereinbarungsgespräch .......................................................................................................................... 66
6.3.1 Definition ............................................................................................................................................... 66
Roger / Marco, 05.07.05 INOR 3/91