Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
6.4.5 Formen / Arten der Mitarbeiterbeurteilung<br />
Art/Bezeichnung Anlass Wer Vorteil(+) / Nachteil(-)<br />
Probezeitbeurteilung Beurteilung der<br />
erbrachten Leistung im<br />
Rahmen der<br />
Einarbeitungsphase<br />
„Regelbeurteilung“ Innerhalb festgelegter<br />
Zeiträume erfolgt eine<br />
regelmässige,<br />
schriftliche Beurteilung.<br />
Sie bildet die Basis für<br />
ein<br />
Beurteilungsgespräch<br />
Aufwärtsbeurteilung Mitarbeiter erhalten die<br />
Möglichkeit aus ihrer<br />
Sicht (anonym) ihren<br />
Vorgesetzten, seinen<br />
Arbeits- und<br />
Führungsstil zu be<br />
urteilen<br />
Unmittelbare<br />
Vorg. mit<br />
nächsthöherem<br />
Vorg.<br />
Disziplinarischer<br />
Vorg. mit<br />
nächsthöherem<br />
Vorg.<br />
- In der Einarbeitungs-/Probezeit<br />
ist die Leistungserbringung für<br />
eine qualifizierte Beurteilung<br />
häufig unzureichend<br />
+ Aktives Auseinandersetzen mit<br />
der Person, sowie mit den bisher<br />
erbrachten Leistungen<br />
- Anwendung häufig zu<br />
schematisch und instrumentel<br />
- Tendenz zur Positivbeurteilung,<br />
damit eingeschränkte<br />
Aussagekraft<br />
+ Basis für ein<br />
Beurteilungsgespräch<br />
+ Ansatzpunkt zu einer<br />
differenzierten<br />
Auseinandersetzung mit den<br />
Leistungen des Mitarbeiters<br />
Mitarbeiter mit - Nicht regelmässig, freiwillig<br />
ihrem Vorg. + Aufwärtsbeurteilung arbeitet mit<br />
korrespondierenden Kriterien zur<br />
Regelbeurteilung. Sie ergänzt und<br />
objektiviert die Gesamtaussagen<br />
zum Führungsverhalten<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 73/91
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