Zusammenfassung INOR
Zusammenfassung INOR
Zusammenfassung INOR
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
- Oftmals zu finden, z.B. auch bei Ministern und Direktoren<br />
5.3.5 Kooperativer Führungsstil<br />
- Partizipation der Mitarbeiter an Entscheidungen<br />
- Hierarchieebenen arbeiten gemeinsam (z.B. Teamchef und Bundestrainer beim DFB)<br />
5.3.6 Vor- und Nachteile des autoritären und partizipativen Führungsstil<br />
Autoritär Partizipativ<br />
- Druck auf einer Person<br />
Vorteile<br />
- Meinungsvielfalt<br />
- Klare Entscheidungen, Transparenz<br />
- Flexibel und schnell<br />
- Machtverteilung<br />
- Motivierend<br />
- Mehr Fachkompetenzen & Praxisbezug<br />
- Druck auf einer Person<br />
- Machtmissbrauch<br />
- Beschränktheit der Fachkompetenz (Anmaßung<br />
von Allwissen)<br />
Nachteile<br />
- Koordinationsschwierigkeiten<br />
- Unflexible und langsame Entscheidungen<br />
Der Führungsstil ist von vielen Faktoren abhängig, u.a. Unternehmensgröße, Tradition, Rechtsform,<br />
Marktform, Menschenbild, Lage des Unternehmens,...<br />
Der Führungsstil ist vom jeweiligen Unternehmen und der jeweiligen Situation beeinflusst. So ist oftmals<br />
ein autoritärer Führungsstil in Krisensituationen und wenn sich Chancen für das Unternehmen<br />
bieten, die eine schnelle Entscheidung erforderlich machen. Eine Partizipierung der Mitarbeiter<br />
hingegen ist im Routinebetrieb oftmals die bessere Wahl, da sie die Führungskräfte entlastet.<br />
5.4 Führungskompetenzen Projektleiter<br />
Projektleiter<br />
Sozialkompetenzen Fachkompetenzen Methodenkompetenzen<br />
♦ Psychologie<br />
♦ Konfliktmanagement<br />
♦ Teamleiter<br />
♦ Vorturner<br />
♦ Vermittler<br />
♦ Berater<br />
♦ Visioniär<br />
♦ Controller<br />
♦ Experte<br />
♦ Zielgruppenkenner<br />
5.4.1 Beurteilung der Führungskompetenz<br />
♦ Moderator<br />
♦ Diagnostiker<br />
♦ Planer<br />
♦ Entscheider<br />
♦ Umsetzer<br />
zugänglich ♦ kann Probleme mit Ihm besprechen<br />
auf mich bedacht ♦ Informiert mich, gib nützliche Tips<br />
humorvoll ♦ hat Sinn für Witz<br />
fair ♦ Besorgt um mein Wohlergehen.<br />
entscheidungsfreudig ♦ Entschlossen an die kleinen Entscheidungen heranzugehen<br />
bescheiden ♦ gibt seine eigenen Fehler offen zu<br />
objektiv ♦ Differenzierung Wichtig von Unwichtig<br />
hart ♦ Ist eifrig um die Zeit seiner MA<br />
rationell ♦ lernt mich aus meinen Fehlern<br />
geduldig ♦ er weis was er zu erwarten hat<br />
5.4.2 Analyse Führungsstil<br />
siehe Prüfungs-Ordner<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 63/91
Change language