Zusammenfassung INOR

INOR Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
7.4.2 Kosten-Kennziffer
Aufgrund von Kennziffern lassen sich A/W-Kosten besser beziffern.
Kosten pro A/W Massnahme - Mit welchen Kosten ist im Durchschnitt bei der Durchführung
einzelner Massnahmen zu rechnen.
- Abhängig von :
Kosten pro Mitarbeiter - In dieser Kennziffer kommt die relative Bedeutung der A/W
Aufwendungen unabhängig von der Anzahl Mitarbeiter zum
Ausdruck.
- Einschränkung :
Kosten pro Teilnehmer - Entscheidungsrelevant für die Betriebe sind in der Regel die
Kosten für die Teilnehmer.
Kosten pro Student-Unit - Diese Kennziffer gibt an, welche Aufwendungen mit einer
Stunde A/W in den verschiedenen Organisationen verbunden
sind.
7.4.3 A/W Massnahmen-Kennziffern
Anzahl Student-Units pro
- Wie viele Stunden ( oder Tage ) an A/W Massnahmen hat jeder
Mitarbeiter
Mitarbeiter im Betrieb durchschnittlich genossen ?
Prozentuale Beteiligung der
- Wie viele Mitarbeiter haben vom A/W Programm Gebrauch
Mitarbeiter an A/W Massnahmen gemacht ?
Feedback-Auswertung - Wie sieht das von den Teilnehmern gegebene Feedback ( pro
Kurs, pro Jahr, pro Dozent, ... ) aus ?
Kundenzufriedenheit - Wie ist das Feedback von Vorgesetzten und Abteilungen ?
Durchschnittliche
Leistungsverbesserung nach A/W
Massnahmen
- Kann nur selten in direkten Werten gemessen werden.
7.5 Ausbildungskonzept Beispiel
7.5.1 Grafische Darstellung
Projekt-Mngt
Generell
- Führung von
Grösseren Projekten
- PM in E-comerce
Umgebung
- Wie gehe ich als PL
mit Innovationen in
meinem Projekt um
Basis
Projektleiter-Kurs
Brush-up
Projektleiter-Kurs
Planung Steuerung
- Die Wirtschaftlichkeit
- Effiziente Kunden-
Bedürfnisaufnahme
Themenorientierte Module
5 Tage
1 Tag
- Effizientes steuern
und überwachen von
Projekte
Kontrolle
- Projektcontrolling
einfacht gemacht.
Roger / Marco, 05.07.05 INOR 82/91