Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
5.1.4 Führungsinstrumente Motivation / Druck<br />
Führende bedienen sich Führungsinstrumenten gegenüber den von ihnen Geführten.<br />
Es existiert dabei ein Gegensatz Vorgesetzter � Untergebener. Der Vorgesetzte ist dabei eine Instanz<br />
mit Kompetenz und Verantwortung, die auch zur Rechenschaftslegung verpflichtet ist, bzw. die<br />
Abweichungen vom Soll des Unternehmens zu begründen hat.<br />
Die Führungskraft verfügt dabei über zwei Führungsinstrumente: Motivation und Druck.<br />
1) materiell<br />
♦ Entlohnung<br />
♦ Sonderkonditionen<br />
♦ Prämien (Geld, Bonus, Geschenke)<br />
♦ Unternehmensbeteiligung<br />
♦ Arbeitsausstattung<br />
♦ Weiterbildungsmassnahmen<br />
Motivation Druck<br />
2) ideell<br />
♦ Anerkennung<br />
♦ Kritik<br />
♦ Entscheidungsbeteiligung, Kompetenz, Verantwortung<br />
♦ Ferien<br />
♦ Spass, Arbeitsklima<br />
♦ Vorbilder<br />
♦ Ausserbetriebliche Aktivitäten<br />
♦ Imageaufwertung<br />
5.1.5 Massnahmen Projektverzug / Motivation<br />
♦ Leistungsdruck<br />
♦ Konkurrenz<br />
♦ Zielvorgaben<br />
♦ Kontrolle der Arbeit<br />
♦ Beurteilung der Arbeit<br />
♦ Zeigen sie jedem Projekt-Mitarbeiter genau seine Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung und<br />
Funktionen im Projekt<br />
♦ Machen sie jedem Mitarbeiter seine Stellung in der Gesamtorganisation und die Bedeutung seiner<br />
Arbeit fürs Projekt klar<br />
♦ Erklären sie jedem Mitarbeiter nicht nur das WAS und WIE, sondern auch das WARUM seiner<br />
Aufgaben<br />
♦ Geben sie jedem Mitarbeiter deutlich zu erkennen, was von ihm erwartet wird<br />
♦ Geben sie jedem Mitarbeiter die notwendige Starthilfe und Unterstützung<br />
♦ Fördern sie ihre Projektmitarbeiter durch konstruktive Kritik unter vier Augen, die vor allem dem<br />
Vermeiden von zukünftigen Fehlern dient<br />
♦ Fördern sie ihre Mitarbeiter aktiv mit Aus- und Weiterbildungsmassnahmen<br />
♦ Loben sie ihre Mitarbeiter und sprechen Anerkennung aus<br />
♦ Ermöglichen sie dem Mitarbeiter ein selbständiges Arbeiten<br />
♦ Stellen sie eine zeitgemässe Besoldung sicher und entschädigen sie Spezialefforts<br />
♦ Umfassende und rasche Informationsflüsse fördern und selbst leben<br />
♦ Räumen sie den Mitarbeitern Mitentscheidungsrechte ein<br />
♦ Gehen sie auf die Vorschläge der Projektmitarbeiter ein<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 60/91
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