Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
Linienorganisation Stab-Linien-Orga. Funktionale Orga. Matrix Organisation<br />
FUB<br />
- Linie =Dienstweg für<br />
Anordnung, Beschwerde,<br />
Information<br />
- Linie = Delegationsweg<br />
- hierarchisches Denken<br />
- keine Spezialisierung bei<br />
der Leitungsfunktion<br />
- Praxis:<br />
- Tendenz zur Bildung von<br />
„Passarellen“<br />
- Tendenz zur<br />
Angliederung von Stäben<br />
und Komitees<br />
- klare Kompetenzen- und<br />
Verantwortlichkeitsbereiche<br />
- AKV klar ersichtlich<br />
- klare Anordnungen<br />
- Koordinationen und<br />
Kontrolle einfach<br />
- Sicherheit bei<br />
Vorgesetzten und<br />
Untergebenen<br />
- Tüchtige Linienchsefs<br />
werden gefördert<br />
- Unvereinbarkeit mit dem<br />
Grundsatz der<br />
Spezialisierung<br />
- Schwerfälligkeit,<br />
Bürokratisierung, starr<br />
- unterdimensionierte<br />
Kommunikationsstruktur<br />
- Betonung der Hierarchie<br />
- Überlastung der<br />
Leitungsspitze<br />
- grosse<br />
Informationsfilterung<br />
- Belastung der<br />
Zwischeninstanzen<br />
- nicht mehr Zeitgemäss<br />
FUB<br />
- Entscheidungskompeten<br />
zen von<br />
Fachkompetenzen<br />
getrennt<br />
- Funktionsaufteilung nach<br />
Phasen des Willensbildungsprozesses<br />
- Systematisches<br />
Entscheidungsvorbereitu<br />
ng<br />
- Praxis:<br />
- Tendenz zur Bildung<br />
einer eigenen<br />
funktionalen<br />
Stabshierarchie<br />
- Tendenz zu zentralen<br />
Dienstellen (unechte<br />
Funktionalisierung)<br />
- Einheit der Leitung trotz<br />
gewisser Spezialisierung<br />
- Entlastung der<br />
Linieninstanzen<br />
- Flexibel<br />
- Fachkundige<br />
Entscheidungsvorbereitu<br />
ng<br />
- Ausgleich zwischen<br />
Spezialistendenken und<br />
übergeordneten<br />
Zusammenhängen<br />
- Gefahren und<br />
Auswüchse<br />
- Stab als Alternative zu<br />
richtiger Organisation<br />
- Stab als Vorwand für<br />
mangelhafte Delegation<br />
- Stab als Graue Eminenz<br />
(Macht ohne<br />
Verantwortung)<br />
- Stab als Konkurrenz zur<br />
Linie<br />
- Praxisfremde Lösungen<br />
- Konkurrenz Stab-Linie<br />
Roger / Marco, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 24/91<br />
FUB<br />
Eigenarten<br />
- Übereinstimmung von<br />
Fachkompetenzen und<br />
Entscheidungskompeten<br />
zen<br />
- Funktiolae<br />
Spezialisierung der<br />
Leitungsorgane<br />
- Praxis:<br />
- Tendenz zur unechten<br />
Funktionalisierung(nur<br />
Funktionale Dienststellen<br />
wie z.B. Personalwesen)<br />
- Anwaltskanzlei mit<br />
Sekretariat<br />
- Treuhandbüro<br />
Vorteile<br />
- Fachkundige<br />
Entscheidungen<br />
- Entbürokratisierung<br />
- kurze<br />
Kommunikationswege<br />
- Fachkompetenz<br />
wichtiger als<br />
hierarchisches Stellung<br />
- grössere<br />
Leistungskapazität<br />
- Psychologischer Vorteil<br />
der funktionalen Autorität<br />
Nachteile<br />
- Kompetenzüberschreitun<br />
gen kaum vermeidbar<br />
- Unsicherheit bei<br />
Vorgesetzten und<br />
Untergegebenen<br />
- Komplizierte<br />
Kommunikationsstruktur<br />
- schwierige Koordination<br />
und Kontrolle<br />
- Fehlender Blich für das<br />
Ganze beim Spezialisten<br />
- Ressortdenken<br />
- Überbewertung der<br />
Eigenen Aufgaben<br />
FUB<br />
SGF<br />
- Perfektionierte Form der<br />
funktionalen Organisation<br />
- Systematische Regelung<br />
der Kompetenzkreuzungen<br />
- Teamarbeit der<br />
Dimensionsleiter<br />
- Praxis:<br />
- Tendenz zur Gewichtung<br />
eines Dimensionsleiters als<br />
„Primus inter pares“<br />
- Sachgerechte<br />
Teamentscheidungen<br />
- Übersichtsichtliche, klare<br />
Koordination<br />
- Institutionalisierter Konflikt<br />
zwischen Dimensionen<br />
- Psychologischer Vorteil der<br />
funktionale Autorität<br />
- Motivation<br />
- direkte Kommunikation<br />
- Kompetenzabgrenzungen<br />
aufwendig<br />
- Konflikte AKV<br />
- Grosser<br />
Kommunikationsbedarf<br />
- Kaum nachvollziehbarere<br />
Entscheidungsprozess<br />
- Gefahr zu vieler<br />
Kompromisse<br />
- Weniger Allein<br />
Verantwortung für<br />
Dimensionsleiter
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