Zusammenfassung INOR
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<strong>INOR</strong> Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker<br />
2.1 Grundlagen und Begriffe<br />
2.1.1 Organisation / Improvisation / Disposition<br />
2.1.2 Organisationsgrad<br />
IFA<br />
vorläufig<br />
Improvisation<br />
KMU<br />
Forschung<br />
Organisation<br />
Disposition<br />
Militär<br />
einmalig<br />
dauerhaft<br />
Verwaltung<br />
[Dauer, t]<br />
[gering]<br />
Organisationsgrad<br />
[hoch]<br />
Gründe für geringen Org-Grad Gründe für hohen Org-Grad<br />
♦ Flexibilität � dynamisch<br />
♦ Überblickbarkeit im Betrieb � wenige MA<br />
♦ Elastizität<br />
♦ gleiches, gleich machen<br />
♦ Stabilität<br />
♦ Grösse eines Unternehmens > 500 MA<br />
♦ Transparenz<br />
Elastizität<br />
- ist die nachhaltige Fähigkeit eines Systems, auf unterschiedliche Impulse auch differenziert reagieren<br />
zu können<br />
Stabilität<br />
- ist die nachhaltige Fähigkeit eines Systems, , auf gleichartige oder ähnliche Impulse standardisiert zu<br />
reagieren und damit die Vorteile organisatorischer Regelungen zu nutzen.<br />
2.2 Organisationswürfel<br />
Der Organisationswürfel zeigt die Zusammenhänge zwischen den Elementen, den Dimensionen und den<br />
Aufbaubeziehungen in der Organisation:<br />
PRMA Jenni S. 4<br />
Elemente der Aufbauorganisation<br />
Aufgaben<br />
Aufgabeträger<br />
Sachmittel<br />
Informationen<br />
Dimensionen der Aufbauorganisation<br />
Zeit<br />
Raum/Ort<br />
Menge<br />
Aufbaubeziehungen<br />
Stellenbildung<br />
Bildung von Teilsystemen<br />
Benutzer, 05.07.05 <strong>INOR</strong> 7/91
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