Zusammenfassung INOR

INOR Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
Akzeptanzsteigerung eine Beurteilungssystems
♦ Bedeutung der Beurteilung für die Personalpolitik und die Erfüllung der Führungsgrundsätze bei jeder
Gelegenheit betonen.
♦ Im Unternehmen muss sich die Erkenntnis durchsetzen, dass Menschen Stärken und Schwächen
haben.
♦ Deutlich machen, dass mangelnde Sorgfalt beim Beurteilen als Nichterfüllung einer wesentlichen
Führungsaufgabe bewertet wird und in die Leistungsbeurteilung der Führungskraft eingeht.
♦ Vorgesetzte loben, die die Aufgabe ernstnehmen (Telefonanruf wirkt Wunder: „Ich habe die
Beurteilung über X gelesen: ich fand sie interessant und habe erkannt, welche Mühe Sie sich
gegeben haben“).
♦ Durch „bohrende“ Fragen sich im Einzelfall vergewissern, aufgrund welcher Beobachtungen der
Beurteiler zu seinem Urteil kam.
♦ Die Verantwortung der Beurteiler darf nicht ausgehöhlt werden. Sie müssen in der Lage sein, sich mit
ihren Beurteilungen zu identifizieren. Der nächsthöhere Vorgesetzte hat vor allem dafür zu sorgen,
dass das System in seinem Bereich sorgfältig und den Richtlinien entsprechend angewendet wird
(Ordnungsfunktion).
♦ Beurteiler, welche die Beurteilungen nicht ernst nehmen, eindeutig ermahnen. Hilfestellung mit
Auflagen geben und bei wiederholtem negativen Ergebnis als Führungskraft ablösen.
♦ Führungskräfte ablösen, bei denen die Fähigkeit, sich selbst zu erkennen, in keiner Weise
ausgebildet ist und die daher nicht in der Lage sind, emotionslos und gerecht zu beurteilen.
♦ Rechtzeitig Schulungsmöglichkeiten anbieten, insbesondere für Mitarbeiter, die in absehbarer Zeit in
Führungspositionen aufrücken.
Das Niveau des Betriebes, seine Leistungsfähigkeit und sein Lebenswille hängen zwar auch von den
technischen Ausstattungen des Unternehmens ab, zweifellos aber besonders von den in ihm tätigen
Menschen. Deswegen gehört die Personalbeurteilung in Verbindung mit einem Mitarbeitergespräch zu
den wichtigsten Mitteln der Menschenführung. Gerade in einer Zeit, in der sich der kooperative
Führungsstil immer mehr durchsetzt, stehen die Interessen des Betriebes gleichwertig neben den
Interessen der Mitarbeiter.
6.4.4 Beurteilungszeitpunkte / Intervall
1. Regelmässige Beurteilungen:
♦ vor Festeinstellung und Ablauf der Probezeit
♦ nach 1- bis 2jähriger Betriebszugehörigkeit
♦ bei Auszubildenden: nach jedem abgeschlossenen Ausbildungseinsatz oder abschnitt
♦ bei Auszubildenden: nach Abschluss der Lehre
♦ zweite Beurteilung spätestens nach 5jähriger Betriebszugehörigkeit
♦ weitere Beurteilungen jeweils nach 3-5 weiteren Betriebsjahren
♦ Zielvereinbarungen und deren Auswertungen jährlich
2. bei Besonderen Anlässen
♦ bei Versetzungen von einem in den anderen Bereich
♦ bei Wechsel in ein neues Arbeitsgebiet
♦ bei aussergewöhnlichen gehaltlichen Höherstufungen
♦ beim Wechsel des Vorgesetzten
♦ auf Wunsch der Mitarbeiter
♦ bei einer Potentialanalyse
♦ bei Ausscheiden aus dem Unternehmen (Zeugnis)
♦ Klimaanalyse (Vorgesetztenbeurteilung)
Bei jüngeren Mitarbeitern empfiehlt es sich, häufiger zu beurteilen, um ihre Entwicklung zu verfolgen.
Viele Unternehmen beurteilen ihre Mitarbeiter nicht mehr regelmässig, wenn sie ein bestimmtes Alter
überschritten haben (z. B. 55 Jahre), oder dann nur noch auf Wunsch des Mitarbeiters.
Roger / Marco, 05.07.05 INOR 72/91