Betriebsverlagerungen – Herausforderungen und Chancen

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23 Weitere Autoren wie Amiti/Wei richten den Blick auch unmittelbar auf die Handelsbilanz
(Exporte minus Importe), wobei sie Importe als Ersatzgröße für Outsourcing und Exporte als
Messgröße für "Insourcing" verwenden.
24 Rowthorn/Ramaswamy (1999) u.a. betrachten den Anteil des Gesamt-Outputs eines bestimmten
Wirtschaftszweigs. Allerdings dient dies üblicherweise als Messverfahren für Deindustrialisierung.
Darüber hinaus wird der Einfluss weiterer Faktoren (z.B. der Handelsbilanz) untersucht.
Beschäftigung
25 In vergleichbarer Weise wie Rowthorn/ Ramaswamy (1999) den Output-Anteil eines Wirtschaftszweigs
als Messgröße für Deindustrialisierung verwenden, benutzen sie auch den Anteil dieser
Branche an der Gesamtbeschäftigung als weiteren Ersatzwert. Boulhol/Fontagné (2005) benutzen
ebenfalls dieses Messverfahren für denselben Sachverhalt
26 Geishecker (2005) betrachtet nicht Beschäftigungszahlen, sondern den Lohnanteil verschiedener
Wirtschaftszweige und untersucht, inwiefern diese von internationalem Outsourcing betroffen sind.
27 Aubert/Sillard (2005) weisen darauf hin, dass Beschäftigungstendenzen nur eingeschränkt dazu
verwandt werden können, um den Prozess der Betriebsverlagerung zu verstehen - vor allem weil die
Schwankungen des Beschäftigungsniveaus auch Faktoren widerspiegeln, die in keinem Zusammenhang
zu Betriebsverlagerungen stehen. Zu diesen Faktoren zählen Änderungen des Konkurrenzdrucks
(intern wie auch extern), Produktivitätssteigerungen oder die Substitution Kapital/Arbeitskräfte.
28 Daten der Europäischen Stelle zur Beobachtung des Wandels (EMCC) über das Europäische
Beobachtungsinstrument für Umstrukturierungen (ERM) können auch als Messgrößen für
Betriebsverlagerungen dienen. Die EMCC wertet seit 2002 Presseartikel in der EU hinsichtlich des
Stellenverlusts und -gewinns aufgrund von Unternehmensumstrukturierungen aus. Für diese Studie ist
die Tatsache von besonderem Interesse, dass die EMCC die Anzahl an Arbeitsplatzverlusten
verzeichnet, wenn die Tätigkeit zwar innerhalb desselben Unternehmens verbleibt, aber an eine
andere Produktionsstätte innerhalb desselben Landes verlagert wird. Autoren wie Daudin/Levasseur
(2005) und Pujals (2005) ziehen diese Daten als Indikatoren für die Beschäftigungsfolgen von
Betriebsverlagerungen heran. Galgoczi (2006) vertritt - ebenso wie wir - die Auffassung, dass die
ERM-Datenbank nur zeitlich begrenzte, nicht repräsentative Ergebnisse liefert. Sie ermöglicht somit
keine soliden Schlüsse bezüglich Betriebsverlagerungen.
Ausländische Direktinvestitionen (ADI)
29 Ausländische Direktinvestitionen (ADI) sind Investitionen in ausländische Vermögenswerte und
können in zwei Typen unterteilt werden. Der erste Typ umfasst Investitionen in bestehende ausländische
Unternehmen (womit lediglich eine Änderung der Eigentumsverhältnisse einhergeht); dadurch
wird nur selten die Vorgehensweise des die ADI erhaltenden Unternehmens dahingehend verändert,
dass es die Exporte in das die ADI bereitstellende Land erhöht. Der zweite Typ umfasst Investitionen
zur Gründung eines neuen Unternehmens oder einer neuen Produktionsanlage. Dieser Typ ist mit dem
Begriff "Betriebsverlagerung" enger verwandt.