Betriebsverlagerungen – Herausforderungen und Chancen

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und motivierte Arbeitsmärkte, positive Arbeitseinstellung und die Nähe zu attraktiven
Verkaufsmärkten mit Wachstumspotenzial sowie politische und wirtschaftliche Stabilität.
... positive und negative Anreize …
Hans Martens verwies auf das weite Spektrum der die Betriebsverlagerungen beeinflussenden
Faktoren. Allein das Wirtschaftswachstum eines Landes mache es noch nicht für Betriebsverlagerungen
dorthin attraktiv (wäre dies der Fall, so wären Äquatorialguinea oder der Tschad
bevorzugte Ziele). Es hänge eher von komplexen Voraussetzungen ab, die mehr oder weniger in
Einklang mit der Lissabon-Agenda der EU stünden, ob und in welche Richtung Betriebsverlagerungen
interessant seien. Nach Meinung von EWSA-Mitglied José Isaías Rodríguez García-
Caro ist die Suche nach ausgebildeten Arbeitskräften der hauptsächliche Beweggrund.
Wirtschaftswissenschaftler und EU-Vertreter führten ähnliche Beweggründe an. Nach Ansicht von
Gert-Jan Koopman sind Betriebsverlagerungen oder Outsourcing manchmal durch positive Anreize
motiviert, wie etwa Umstrukturierungen, die die allgemeine Effizienz eines Unternehmens steigern,
insbesondere bei der Auslagerung der Zwischenproduktion wie z.B. in der Automobilindustrie.
Manchmal erfolgten Verlagerungen jedoch auch aufgrund negativer Anreize, wie etwa ungünstige
Bedingungen für Unternehmen und Investitionen, starke Regulierung oder hohe soziale und
Umweltauflagen. Kern des Beitrags von Dalia Marin war, die tatsächliche Gefahr bestehe darin, dass
hochqualifizierte Arbeitsplätze aufgrund eines höheren Bildungsniveaus nach Osteuropa verlagert
würden. Es werde eher zu einem Kampf um Talente als zu einem Kampf zwischen den Unternehmen
kommen.
… die Werte nicht außer Acht lassen …
Gewerkschaftsvertreter und andere Vertreter jener, die die Verlagerung ihrer Arbeitsstellen
mitansehen müssten, verwiesen jedoch auf die Kehrseite der Medaille. Sie wehrten sich in der Regel
gegen das klinisch distanzierte Herangehen und forderten, dass anstelle dessen auch Werturteile eine
Rolle spielen sollten. Nach Meinung von Roger Briesch sind von den Motiven für
Betriebsverlagerungen einige akzeptabler und berechtigter als andere. Einige Redner (darunter
Pierre Defraigne) wiesen rein wirtschaftliche Argumente nachdrücklicher zurück und erklärten,
Betriebsverlagerungen könnten auch mehr von dem Streben nach höherem Gewinn und niedrigeren
Kosten als dem tugendhaften Kampf um des Fortbestehen eines Unternehmens gesteuert sein. Die
übereinstimmende Botschaft lautete, dass ein Unternehmen, das eine Verlagerung seines Betriebs
erwägt, das Pro und Kontra nicht nur von einem "egozentrischen" Standpunkt aus abwägen sollte,
sondern auch unter dem Gesichtspunkt seiner sozialen Verantwortung, insbesondere angesichts
dessen, was für die von der Verlagerung betroffenen Menschen und Regionen auf dem Spiel stehe.
"Das Problem ist die ungerechte Umverteilung von Wohlstand", so Enrico Gibellieri (CCMI), und
nicht nur ein Redner betonte, Betriebsverlagerungen seien die Folge dessen, dass Unternehmen als
Subventionsjäger aufträten, ohne Loyalität an den Tag zu legen und in dem ständigen Streben nach
besseren Geschäften. "Die Realität der Betriebsverlagerungen ist für die Leidtragenden bitter", sagte
EWSA-Mitglied Michel Nollet, der die Verlagerung des Renault-Werkes von Vilvoorde als Beispiel