Betriebsverlagerungen – Herausforderungen und Chancen

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35 Die Studie der UNCTAD (Handels- und Entwicklungskonferenz der Vereinten Nationen) aus dem
Jahr 2004 ist diesbezüglich besonders informativ. In der Studie werden folgende Merkmale für
Dienstleistungen mit einer hohen Offshoring-Wahrscheinlichkeit angeführt:
a) kein persönlicher Kundenkontakt erforderlich;
b) hoher Informationsinhalt;
c) der Arbeitsvorgang kann über Telekommunikation und Internet abgewickelt werden;
d) hohe Lohnunterschiede gegenüber vergleichbaren Arbeitsplätzen im Zielland;
e) geringe Niederlassungshemmnisse;
f) niedrige Anforderungen an eine soziale Verankerung.
36 In einem zweiten Bericht (2005) gibt die WTO als hauptausschlaggebende Faktoren bei der Entscheidung
über das Outsourcing einer Tätigkeit folgende an:
a) "Trennbarkeit von technischer und organisatorischer Seite;
b) Ausmaß der Standardisierung der Aufgabe;
c) Transaktions- und Managementkosten innerhalb des Unternehmens im Verhältnis zu externen
Anbietern;
d) Produktionskosten;
e) Größe des Marktes."
37 Bei der Entscheidung über das Offshoring einer Tätigkeit kommen noch weitere relevante
Faktoren mit ins Spiel, da im Zusammenhang mit dem Offshoring zusätzliche variable
Managementkosten zu berücksichtigen sind, die u.U. aufgrund von Unterschieden zwischen den
beiden betreffenden Ländern - Sprache, Gesetze, Regierungserlasse, rung oder geographische
Entfernung - anfallen können.
38 Girma und Görg untersuchen in ihrer Studie (2004) anhand von Daten britischer Unternehmen aus
drei Industriezweigen (Chemieerzeugnisse, Maschinen- und Werkzeugbau, Elektronik), wie
verschiedene Faktoren die Outsourcing-Neigung von Unternehmen beeinflussen. In dieser Studie wird
anscheinend nicht zwischen Offshore-Outsourcing und Outsourcing an heimische Produzenten unterschieden.
Es wird festgestellt, dass in ausländischem Besitz befindliche Unternehmen bei Controlling-
Maßnahmen für verschiedene Faktoren (Größe und Arbeitskosten) stärker auf Outsourcing
zurückgreifen als heimische Unternehmen. Diese Feststellung hielt unter verschiedenen Parametrisierungen
ihres Modells stand.
39 Kakabadse und Kakabadse haben in ihrer Studie (2002) die Outsourcing-Trends auf der
Grundlage einer Befragung von 747 europäischen und amerikanischen Unternehmen untersucht. In
dieser Studie scheint nicht zwischen Offshore-Outsourcing und Outsourcing an heimische
Produzenten unterschieden zu werden. In der nachstehenden Tabelle A1 2 sind detailliert die
wichtigsten Gründe aufgeführt, die europäische Unternehmen für das Outsourcing von Tätigkeiten
nennen.
40 Rowthorn und Ramaswamy untersuchen in ihrer Studie (1997) die Ursachen und Wirkungen der
Deindustrialisierung und gelangen zu dem Schluss, dass die Deindustrialisierung kein negatives