Informationsanalyse in Theorie und Praxis am Beispiel eines ... - E-LIS
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Ch. Scharaditsch FHS Informationsberufe 2008<br />
Nutzung von elektronischen Medien <strong>und</strong> der d<strong>am</strong>it verarbeiteten <strong>und</strong> übermittelten<br />
Informations<strong>in</strong>halte br<strong>in</strong>gt Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen (wie zum <strong>Beispiel</strong><br />
den Zugang zu weltweit vorhandenem Knowhow <strong>und</strong> Expertenwissen sowie<br />
die Erhöhung der Geschw<strong>in</strong>digkeit der Informationsübertragung) mit sich. Informationstechnik<br />
ist e<strong>in</strong>e notwendige Bed<strong>in</strong>gung für die Nutzung der Ressource<br />
Information, die erst durch Ablage, Speicherung, Abfrage <strong>und</strong> Verteilung von Informations<strong>in</strong>halten<br />
erfüllt wird. Der Informationsbedarf der Mitarbeiter muss<br />
optimal befriedigt werden können. (Stock, 2003, 12-13)<br />
Gemäß Kmuche (2000, S. 87-88) gibt es zwei Ebenen der Nutzung von Information<br />
<strong>und</strong> Wissen. Beide hängen eng zus<strong>am</strong>men <strong>und</strong> werden nur analytisch getrennt, da die<br />
Informationsorganisation von beiden unterschiedlich ist. Die operative Ebene beschäftigt<br />
sich mit dem Tagesgeschäft (z.B. der Produktion) <strong>und</strong> benötigt<br />
beispielsweise Informationen bzw. Daten über K<strong>und</strong>en, K<strong>und</strong>enwünsche oder<br />
Herstellungsprozesse. Die strategische Ebene beschäftigt sich mit Langfrist- <strong>und</strong><br />
Strategieplanung, Unternehmenszielen, Langfristentwicklungen u.ä., Planungshorizont<br />
der operativen Ebene ist die Gegenwart, jener der strategischen Ebene die<br />
Zukunft.<br />
Aus dem strategischen Blickw<strong>in</strong>kel betrachtet, gilt es e<strong>in</strong> Informationssystem aufbauend<br />
auf Ziele zu gestalten, wie zum <strong>Beispiel</strong>, welche Informationen werden benötigt,<br />
um das geplante Ziel zu erreichen, <strong>und</strong> welche Fakten könnten die Zielerreichung<br />
beh<strong>in</strong>dern (Kmuche, 2000, S. 98).<br />
2.2 Informationsflut<br />
„Lange Zeit war Information e<strong>in</strong> knappes Gut <strong>und</strong> mehr Informationen, so war die<br />
Erwartung, würden <strong>in</strong> Unternehmen <strong>und</strong> Gesellschaft für bessere Entscheidungen<br />
sorgen“ (Krcmar, 2005, S. 52). Durch die Vernetzung von Informationssystemen,<br />
unternehmerisch <strong>und</strong> privat, haben sich die Kosten für die Erstellung <strong>und</strong> Verbreitung<br />
von Informationen verr<strong>in</strong>gert, die Menschen klagen heutzutage über die<br />
tägliche Informationsflut, die über sie here<strong>in</strong>bricht (Krcmar, 2005, S. 53).<br />
Die steigende Menge an verfügbaren Informationen br<strong>in</strong>gt ke<strong>in</strong>en effektiven <strong>und</strong><br />
effizienten Wissenszuwachs mehr, sondern erzeugt eher das Gegenteil. Der<br />
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