chancengleichheit im pflegebereich - gendernow......gender ...

entweder mehr administrative Tätigkeiten zu bekommen oder bewerben sich gleich für höhere
Positionen. Prestige spielt bei Männern eine deutlich größere Rolle, so die Erfahrungen einer
Pflegedienstleiterin: „Die Ambitionen bei den Männern, sind schon sehr in der Führung, also. Das merkt
man einfach, dass sie sofort in der Richtung Vertretungstätigkeit, Stationsleitung etc. gehen. Gibt es
irgendwelche Konflikte, fühlen sie sich sofort berufen, Redner zu werden.“ (Gunda Gindl: 12,
Pflegeheim)
Frauen ziehen oft die Arbeit mit den PatientInnen den Führungsaufgaben vor, auch wenn diese mit mehr
Prestige, Macht, Handlungsmöglichkeiten und besseren Gehältern verbunden sind. Abgesehen davon
wird häufig festgestellt, dass sich Frauen Führungsaufgaben nicht zutrauen, dass sie vor der
Verantwortung oder vor dem administrativen Mehraufwand zurückschrecken. Sie bleiben freiwillig in
der „zweiten“ Reihe und lassen Männern den Vortritt. „Die Männer gehen schon eher in die
qualifizierteren Tätigkeiten, also a bissel in die Organisation, eher ich sage es jetzt mal einfach
Schreibtischtätigkeiten. Und die einfacheren Tätigkeiten, wie es gehört, z.B. Umgebung desinfizieren,
oder so, dazu, eher die Frauen. Und die Frauen sind auch wenn ein Mann noch da ist, eher gewillt, diese
niederen Tätigkeiten zu tun, als wenn es die Kollegin wäre. Da tun sie sich oft schwerer“ (Gunda Gindl:
12).
Um Frauen in verantwortliche Positionen (Stationsleitung) zu bringen, braucht es nach Meinung der
interviewten Führungskräfte zusätzliche Motivation, Ermunterung, Ansporn. „Da sind Frauen befragt
worden, …; dann haben sie gesagt, die hätten sich das sowieso nicht zugetraut. […] Gefragte Frauen,
die müssen alle möglichen Anstöße bekommen, das ‚Du kannst doch das’ und so.“ (Gunda Gindl: 7)
Ein Grund von Frauen, sich gegen eine Führungsposition zu entscheiden, sind die Probleme und
Schwierigkeiten, die erwartet werden. In der Tat ist es so, dass sich weibliche Führungskräfte auch in der
Pflege schwerer tun, sich durchzusetzen und akzeptiert zu werden als ihre männlichen Kollegen.
Weibliche Pflegedienstleiterinnen thematisieren in den Interviews die Schwierigkeiten, die mit der
Übernahme ihrer Posten verbunden waren. Häufig gab es seitens der Heimleitung wenig Unterstützung,
aus der KollegInnenschaft ebenso wenig, oft hingegen Neid bis hin zu Mobbing. Frida Fitz beschreibt
ihre Situation so: „ …und dann habe ich mich so rein gestürzt in das Zeug und muss sagen, von den
Mitarbeitern keine Unterstützung, sondern man hat nur gesucht: alles was ich machte war negativ und
falsch.“ (Frida Fitz: 13, Pflegeheim). Die Anerkennung seitens der KollegInnenschaft musste meist erst
hart erkämpft werden, in der Regel waren sie dabei auf sich selbst gestellt, haben sich zum Teil extern
(z.B. Coaching) oder bei der Familie Hilfe geholt.
Anita Amon (mobile Pflege) vermutet, dass sich Männer in der Pflege grundsätzlich bessere
Karrieremöglichkeiten ausrechnen da es ein Frauenberuf ist. Die Karrieremöglichkeiten der Frauen
schätzt sie aufgrund der häufigen Alleinzuständigkeit für familiäre Betreuungspflichten schlechter ein.
Gesellschaftliche Rollenzuschreibungen und Klischees spielen dabei eine wesentliche Rolle. So werden
Frauen immer noch als hauptverantwortlich für Familienarbeit, Kindererziehung und Haushalt
betrachtet. Hanna Haas vermutet, dass dies nicht nur bei der Frage nach der Rückkehr in den Beruf,
sondern insbesondere auch bei den Überlegungen zur Annahme einer Führungsposition eine zentrale
Bedeutung hat: „…die Frauen haben immer diese Zweifachposition, wenn man Kinder daheim hat,
Kinder, Familie, Haushalt, und im Beruf. Und, ja. Eine Stationsleitung muss schon voll da sein“ (Hanna
Haas: 10, Pflegeheim) Auch Gunda Gindl erlebt die Vereinbarkeitsproblematik in der alltäglichen
Praxis: „Ich erlebe es schon, dass die jungen Mütter ständig mit Ängsten mit schlechten Gewissen
herumlaufen, Dass sie es nirgends ablegen und sagen: die und die Zeit bin ich daheim, die und die Zeit
gehe ich arbeiten. Ich erlebe sie ständig in dem Spagat, die dort nicht ganz sind und da nicht ganz sind“
(Gunda Gindl: 10, Pflegeheim).
gendernow: Chancengleichheit im Pflegebereich. Wien, Nov. 2006. www.gendernow.at
33