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wird also nicht nur – wie anderswo bezüglich Zeitpunkt auf die Arbeit abgestimmt, der Urlaub wird auch
gänzlich einer unbedingt notwendigen Regeneration untergeordnet.
Damit der Urlaub etwas mehr auf persönliche und private/familiäre Bedürfnisse abgestimmt werden
kann, schlagen die Frauen der anderen Fokusgruppe einen Geräteverleih vor. BandagistInnen oder
Krankenkassen sollten Pflegehilfsmittel an KundInnen vermieten, denen ein Kauf der notwendigen
Geräte zu teuer ist. Der Krankenkassen sollte außerdem die Kurzsichtigkeit ihrer Argumentation bewusst
werden, wenn sie Hilfsmittel nicht bewilligt, weil diese angeblich nur der Pflegeperson und nicht den
PatientInnen zugute kommt: „Also, die Pflegeperson ist für den Leistungsträger absolut im Hintergrund,
und das kann es auch nicht sein, weil wir werden die zukünftigen Leistungsempfänger.“ (Birgit Beer: 25)
Der angesprochene Geräteverleih existiert in Niederösterreich bereits, allerdings scheint das Ausleihen
von Seiten der Krankenkassen bewilligungspflichtig zu sein. Fraglich ist außerdem, ob immer genug
Geräte zur Verfügung stehen.
Wichtig wären außerdem regelmäßige technische Fortbildungen und Gesundheitsförderung für
PflegerInnen. Es liegt aber auch in der Verantwortung des Pflegepersonals selbst, auf den eigenen
Körper zu achten. Clemens Christs MitarbeiterInnen betreiben beispielsweise in der Freizeit Sport. Das
hilft ihnen, mit körperlichen Belastungen besser fertig zu werden.
Reduktion psychischer Belastungen
Alle InterviewpartnerInnen berichten zwar, dass in ihrer Organisation Supervision für Teams und
manchmal auch für Einzelpersonen prinzipiell möglich ist, allerdings scheinen verschiedene
Einschränkungen zu gelten. In einer Organisation ist Supervision auf zwei Stunden im Jahr beschränkt,
oft müssen Teams auch begründen warum sie Supervision benötigen, was für manche
Interviewpartnerinnen einem Eingeständnis eines Defizits gleichkommt. Viele wünschen sich daher,
nicht rechtfertigen zu müssen, warum sie Supervision benötigen. Außerdem wäre es wichtig, dass sie
ihren negativen Beigeschmack verliert. Am besten sollte Supervision oder Coaching regelmäßig für alle
Teams dienstlich angeordnet werden, als Maßnahme der Qualitätssicherung. Die Supervision sollte in
der Dienstzeit erfolgen und vom Arbeitgeber gezahlt werden.
„Ich denke, dass unser Beruf das automatisch mit sich bringt, dass man menschlich berührt wird, und
sich über das austauschen muss, weil sonst wird man da nicht fertig damit.“ (Belinda Banner: 22)
Um die Supervision nicht als Defizit erscheinen zu lassen, müsste in den jeweiligen Organisationen
flächendeckend um Supervision angesucht werden. Außerdem kann das Anliegen vom Betriebsrat
unterstützt werden.
Damit Supervision jedoch nachhaltig im Pflegebereich institutionalisiert wird, müssen Führungskräfte
dafür sensibilisiert werden und den Nutzen von psychologischer Begleitung erkennen. Oft wissen sie
nicht, dass damit das Arbeitsklima merklich verbessert werden kann und die PatientInnen zufriedener
mit der Pflegeleistung sind. Supervision wäre auch eine Burn-Out-Prävention und könnte Krankenstände
reduzieren und Fluktuation senken (Anita Amon).
Eine Möglichkeit wäre auch, Supervision gesetzlich zu verankern: „In dem Moment wo es nämlich
gesetzlich verpflichtend ist, wird auch die Finanzierbarkeit da sein.“ (Belinda Banner: 23) Sich dafür
einzusetzen wäre eine weitere Aufgabe für die Interessenvertretung.
Supervision sollte grundsätzlich von externen SupervisorInnen durchgeführt werden. Es ist zwar
begrüßenswert, wenn sich Pflegepersonen mit Problemen an ihre Vorgesetzten wenden können, einzige
Unterstützungsstruktur bei psychischen Belastungen dürfen sie jedoch nicht sein.
gendernow: Chancengleichheit im Pflegebereich. Wien, Nov. 2006. www.gendernow.at
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