chancengleichheit im pflegebereich - gendernow......gender ...

diplomierten KrankenpflegerInnen die steigende Verantwortung. Dadurch steigt auch die
Verantwortung den KollegInnen gegenüber, diese nicht zu sehr zu belasten um die hohe Fluktuation
zu senken.
- Die Krankenpflegeausbildung konzentriert sich stark auf den Krankenhausbereich und behandelt die
Hauskrankenpflege nur kurz. Diplomierte KrankenpflegerInnen sind dann in der mobilen Pflege oft
mit der großen Verantwortung und Selbständigkeit überfordert. Christian Cech hat dies am eigenen
Leib erlebt, da seine Einschulung nur darin bestand, zwei Tage eine Kollegin zu begleiten. Er hatte
allerdings schon jahrelang keine PatientInnen mehr gewaschen und musste sich das erst wieder
aneignen.
- Bezüglich Arbeitsbelastungen wird auch die Doppel- bis Vierfachbelastung der Frauen mit Arbeit,
Kindern, Haushalt und Ehemann angesprochen.
- Die Interessenvertretung des Pflegepersonals ist sehr schwach und engagiert sich nicht für die
Berufsgruppe.
- Die Pflegekräfte vernetzen sich nicht und tauschen kein Wissen aus. Es herrscht eine Kultur der
EinzelkämpferInnen. JedeR versucht für sich, Probleme zu lösen, sie werden jedoch nicht analytisch
betrachtet, um zu strukturierten Lösungen zu kommen.
- Der Zeitdruck ist in der mobilen Pflege weitaus größer als im stationären Bereich, da es keine
Leerläufe gibt und die Arbeitszeit sehr eng verplant ist. Das löst Stress aus.
9.2. LÖSUNGSANSÄTZE IN DER MOBILEN PFLEGE
Vor allem zu den vier beschriebenen zentralen Problemfeldern wurden von den InterviewpartnerInnen
auch Lösungsmöglichkeiten diskutiert. Sie werden nun im einzelnen dargestellt:
Steigerung der Anerkennung
Als wesentliches Symptom mangelnder Anerkennung wird von vielen InterviewpartnerInnen die
Unterbezahlung angesprochen. Solange diese wie bei einem Träger auch auf unbezahlte Arbeit
zurückzuführen ist, bieten sich folgende Lösungsansätze an:
- Die Fahrtzeit wird zur Gänze den KundInnen in Rechnung gestellt, sie werden darüber auch
informiert. Dies ist bei HandwerkerInnen ebenso üblich.
- Der Betriebsrat setzt sich dafür ein, dass bei geteilten Diensten die zweite Ausfahrt von zu
Hause zur Arbeitszeit gerechnet wird.
- Den PflegerInnen wird je nach Stundenausmaß ein gewisses Stundenkontingent für Fahrtzeiten
zur Verfügung gestellt. Ansprechpartner hierfür ist vermutlich die Bereichsleitung. Die Fahrtzeit
wird als Overhead auf den Stundenlohn aufgeschlagen und muss so nicht mehr individuell von
den PflegerInnen verrechnet werden.
- Es wird ausreichend Zeit für den Pflegeaufwand veranschlagt und KundInnen wie Angehörigen
erklärt, warum wie viel Zeit für eine qualitativ hochwertige Pflege nötig ist. Dazu können auch
TeamkoordinatorInnen herangezogen werden. Clemens Christ hat mit dieser Strategie gute
Erfolge erzielt.
demnach auch berechtigt, einfache Pflegetätigkeiten durchzuführen. Die Regelung des Heimhilfe-Berufes ist für
die Länder fakultativ.
gendernow: Chancengleichheit im Pflegebereich. Wien, Nov. 2006. www.gendernow.at
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