chancengleichheit im pflegebereich - gendernow......gender ...

- Zunehmender Leistungs- und Zeitdruck (Einsparungen, Pflegeschlüssel, Fremdtätigkeiten,
Bürokratisierung)
- Unregelmäßige Arbeitszeiten und schwierige Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
- Körperliche Belastungen, zum Teil verstärkt durch einen Mangel an technischen Hilfsmitteln
Der zentrale und sich quer über alle Problemfelder ziehende Lösungsansatz ist die Aufstockung des
Pflegepersonals. Mit zusätzlichen Pflegekräften könnten viele der angeführten Belastungen verringert
und auch die erreichte Qualität in der Pflege langfristig abgesichert werden.
Um den vielfältigen psychischen Belastungen zu begegnen, sollte regelmäßige Supervision angeboten
werden. Diese ist so flexibel zu gestalten, dass sie allen Beschäftigten die Möglichkeit bietet, daran
teilzunehmen und grundsätzlich während der Dienstzeit stattfindet. Um den unterschiedlichen
Bedürfnissen gerecht zu werden, sollten sowohl Gruppen- wie auch Einzelgespräche zulässig sein.
Wichtig ist es dabei, dass die Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen motivieren und zur Teilnahme
auffordern. Um Belastungen aufgrund der hohen Verantwortung während der Nachtdienste für
Diplomierte zu verringern, sollte eine zweite diplomierte Pflegekraft Bereitschaftsdienst übernehmen,
um im Notfall eingreifen zu können. Da ein Bereitschaftsdienst jedoch nur vor Ort sinnvoll erscheint,
verursacht er fast idente Kosten wie eine zweite diplomierte Pflegekraft im Nachtdienst. Überlegenswert
erscheint hier ein/e zusätzliche/r Pflegehelfer/in, der/die der diplomierten Pflegekraft ermöglicht,
zwischen den einzelnen Stationen zu pendeln, ohne eine Station unbesetzt zu lassen.
Eine Neuberechnung des Pflegeschlüssels mit einer Aufwertung psychologischer Betreuung durch die
Pflegekräfte sowie mehr Zeit für Mobilisierung, Gespräche etc. wird gefordert, um das Problem des
ständig steigenden Zeit- und Leistungsdrucks zu reduzieren. Zusätzlich sollte die Pflegearbeit von
pflegefremden Tätigkeiten entlastet und administrative Kräfte für koordinierende Aufgaben, die
Organisation von Material oder Medikamenten usw. eingesetzt werden. Entgegen den Wünschen
mancher InterviewpartnerInnen ist es jedoch nicht möglich, die Pflegedokumentation – eine zentrale
Aufgabe des Pflegepersonals – an administrative Kräfte auszulagern. Im Hinblick auf die Einschulung in
das neue EDV-System ist ein zielgruppenspezifischer Ansatz zu forcieren, um vor allem älteren
ArbeitnehmerInnen Ängste und Scheu vor dem Computer zu nehmen.
Um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern, ist auf eine möglichst flexible
Dienstplangestaltung zu achten. Hier wären Schulungen und/oder der Austausch mit anderen
Führungskräften wichtig, um aus deren Erfahrungen Anleitungen für die eigene Umsetzung zu
bekommen. Eine Möglichkeit wären regelmäßig stattfindende Regionalgruppentreffen von
Stationsleitungen, wie sie im Waldviertel bereits sehr erfolgreich durchgeführt werden. Diese sollten 2
Mal jährlich angeboten werden. Darüber hinaus sollte ein adäquater Ausgleich für jene Arbeitszeiten
gefunden werden, in denen KollegInnen für erkrankte KollegInnen einspringen. Insbesondere ist die
Ungleichbehandlung zwischen Vollzeit- und Teilzeitkräften zu überdenken.
Für die Reduktion körperlicher Belastungen sollte eine flächendeckende Grundausstattung mit
technischen Hilfsmitteln angestrebt und Wartezeiten auf neue Geräte verkürzt werden. Neben
regelmäßigen Schulungen sollten auch Gymnastikeinheiten angeboten und Gesundheitsförderung aktiv
betrieben werden.
gendernow: Chancengleichheit im Pflegebereich. Wien, Nov. 2006. www.gendernow.at
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