chancengleichheit im pflegebereich - gendernow......gender ...

„Ich weiß auch nicht, ob ich immer die Richtige bin, so da ist natürlich ein Fremder besser geeignet
wäre, weil ich ja doch dann die Vorgesetzte bin und ich weiß das ja von mir selber, dass ich auch nicht
unbedingt mit meinen persönlichen Problemen, auch nicht zu meiner Chefin geh, dass da ein
Außenstehender sicher besser geeignet wäre und wenn man das regelmäßig anbietet, es ist ja dann eh
dem Mitarbeiter überlassen, ob er diese Chance nützt oder nicht.“ (Anita Amon: 10)
Um Kosten zu reduzieren müssen aber nicht alle Probleme mit externen SupervisorInnen gelöst werden.
Clara Cerny erzählt vom System der Intravision in ihrer Organisation, wo Pflegepersonen schwierige
Pflege- und Betreuungssituationen mit leitenden DiplompflegerInnen und internen TherapeutInnen
besprechen können. Wenn es notwendig ist machen sie auch Fallbesuche und fahren mit zu KundInnen.
Konfliktmanagement sollte auch stärker in die Ausbildung integriert und als Weiterbildung immer
wieder angeboten werden um PflegerInnen zu unterstützen, mit schwierigen Situationen selbst fertig zu
werden.
Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen
Um vor allem den Frauen in der Hauskrankenpflege eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie
und damit auch gleiche Karrierechancen in der Pflege zu ermöglichen, fordert Clara Cerny umfassende
Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Diese müssen auch flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der
PflegerInnen reagieren können.
Anita Amon stellt außerdem fest, dass Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in der mobilen Pflege in
größeren Stationen leichter gelebt werden kann, da man auf Einzelne besser Rücksicht nehmen kann.
9.3. ZUSAMMENFASSUNG
Vier zentrale Problembereiche werden im Bezug auf die Hauskrankenpflege diskutiert:
- Mangelnde Anerkennung der Arbeit durch Gesellschaft, Arbeitgeber, KundInnen und deren
Angehörige
- Körperliche Belastungen, verstärkt durch fehlende Hilfsmittel
- Psychische Belastungen (Krankheit, Tod, Konflikte) und fehlende Abgrenzung
- Hohe Flexibilitätsanforderungen
Der mangelnden Anerkennung ist nach Meinung der InterviewpartnerInnen am ehesten mit adäquater
Bezahlung beizukommen. Hier geht es um Bezahlung von Fahrtzeiten genau so wie darum, KundInnen
und Angehörigen klar zu machen, wie viel Zeit qualitativ hochwertige Pflege in Anspruch nimmt. Auch
eine Aufwertung der Ausbildung ist im Gespräch, durch die die Pflege an Prestige gewinnen kann. An
die Interessenvertretung richten sich Anliegen, für Erschwerniszulage und eine Neuverhandlung des
Kollektivvertrages einzutreten.
Bezüglich Reduktion körperlicher Belastungen steht die Idee eines Geräteverleihs im Zentrum der
Diskussion. Dies könnte KundInnen, die sich die Anschaffung teurer Hilfsmittel nicht leisten können
ermöglichen, diese zu mieten. Der schon bestehende Geräteverleih müsste dazu modifiziert werden,
damit wirklich alle KundInnen der mobilen Pflege die technischen Hilfsmittel ausleihen können, die sie
benötigen. Die Krankenkassen könnten so dazu beitragen, körperliche Beeinträchtigungen des
Pflegepersonals zu reduzieren und dadurch zukünftige Kosten durch geringere Inanspruchnahme von
Leistungen der Krankenkassen senken.
Um psychischen Belastungen effektiv entgegenzuwirken fordern alle InterviewpartnerInnen Supervision.
Im Idealfall sollte diese regelmäßig von externen SupervisorInnen durchgeführt werden oder zumindest
gendernow: Chancengleichheit im Pflegebereich. Wien, Nov. 2006. www.gendernow.at
62