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L’ETAT DE DROIT

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VERS UNE CULTURE <strong>DE</strong> <strong>L’ETAT</strong> <strong>DE</strong> <strong>DROIT</strong><br />

Ce processus entraînera une vision ou un idéal de l’état de droit vers lequel doit tendre un état.<br />

Le défi sera alors d’atteindre cette vision. L’approche d’une culture de l’état de droit donne un<br />

cadre pour se diriger vers une société qui s’appuie sur l’état de droit et le soutient. Ce cadre est<br />

composé de cinq éléments principaux :<br />

• Une relation de confiance existe entre les gouvernants et les gouvernés.<br />

• Les officiels de l’état et les membres de la société sont liés et respectent un système de lois.<br />

• Les institutions, systèmes et acteurs de la justice et de la sécurité ont une légitimité.<br />

• Les institutions, systèmes et acteurs de la justice et de la sécurité comprennent, reconnaissent<br />

et réagissent aux besoins de justice et de sécurité de toutes les personnes.<br />

• La vision « idéale » de l’état de droit est fondée sur la réalité du contexte.<br />

Ce que sont vraiment ces cinq éléments dans la pratique est présenté dans les chapitres suivants.<br />

Le Chapitre 2 est une approche holistique du système judiciaire et ainsi, présente au lecteur la<br />

complexité du système. Les lecteurs sont encouragés à considérer le rôle qu’ils jouent dans le<br />

système et à reconnaître comment les actions ou inactions des personnes et des institutions dans<br />

une partie du système peuvent avoir des répercussions importantes ailleurs dans le système et<br />

dans la société dans son ensemble. Traiter les faiblesses d’un système signifie qu’il faut identifier et<br />

se tourner vers les bonnes personnes – officiels du gouvernement et membres de la société, acteurs<br />

de la justice et de la sécurité, et ceux à l’intérieur et à l’extérieur du système judiciaire officiel. Ce<br />

chapitre met en avant la notion centrale qu’une approche purement technique de l’état de droit<br />

– une approche qui s’appuie uniquement sur les lois et les structures institutionnelles – qui passe<br />

outre l’importance des attitudes, des comportements et le souhait des personnes à l’intérieur du<br />

système, comme à l’extérieur sera moins susceptible de produire un changement à long terme,<br />

durable et efficace qu’une approche centrée sur les personnes, qui s’appuie sur les cinq éléments<br />

d’une culture de l’état de droit.<br />

Le Chapitre 3 examine le rôle des normes et standards internationaux au sein du système juridique<br />

national. Reconnaissant qu’une société fondée sur un état de droit doit, par son système législatif,<br />

soutenir, protéger et promouvoir les droits de l’homme et libertés internationales de tous au sein<br />

d’une société, ce chapitre traite les défis très réels que ces obligations posent aux législateurs,<br />

décideurs politiques et autres officiels. Ce chapitre affirme qu’une approche de processus des<br />

réformes législatives nationales, dans le cadre des éléments d’une culture de l’état de droit, peut<br />

arriver à des réformes plus efficaces et durables sur le long terme et peut contribuer à atteindre<br />

un état de droit renforcé.<br />

Le Chapitre 4 associe les connaissances et compétences introduites dans les chapitres précédents<br />

et l’application d’une approche systématique à un renforcement de l’état de droit. Les lecteurs<br />

reçoivent une série d’outils analytiques qui peuvent être appliqués à tout défi de l’état de<br />

droit afin de concevoir des solutions adéquates efficaces dans un certain contexte. Ces outils<br />

permettront au lecteur de percevoir un système judiciaire objectivement, méthodologiquement et<br />

holistiquement ; identifier les causes profondes d’un problème ; impliquer des acteurs multiples ;<br />

et identifier des opportunités potentielles d’action. Toutefois aucun contexte ne demeure statique<br />

et cette approche systématique doit donc être un processus permanent qui accorde la priorité<br />

à l’apprentissage, l’amélioration et l’adaptation continus. La création d’une société fondée sur<br />

un état de droit fort peut uniquement se faire lorsque les officiels et les membres de la société<br />

comprennent tous deux et envisagent leurs rôles et responsabilités respectifs de soutien mutuel<br />

dans ce processus.<br />

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