L’ETAT DE DROIT

CHAPITRE 4 | UNE APPROCHE SYSTEMATIQUE DE L’ETAT DE DROIT
METTRE LA PLANIFICATION EN OEUVRE –
TEMPS DE FAIRE
Parfois ce n’est pas le moment d’agir ; mais lorsqu’une opportunité se présente, il est temps de
passer FAIRE.
Les bonnes pratiques suggèrent de commencer petit. Par exemple, piloter une action dans une
zone géographique spécifique ou avec un groupe ou une communauté spécifique.
Il y a un certain nombre d’avantages à une approche de projet pilote :
• Elle demande moins de ressources que les actions qui répondent au système entier
• Si le projet ne fonctionne pas, la perte de ressources est limitée
• Elle peut être mise en oeuvre plus rapidement sur le court terme qu’un projet national plus
important
• Si elle passe le stade pilote, elle peut apporter les preuves nécessaires pour changer les personnes
qui résistent en leur prouvant que le changement est possible et peut fonctionner
• Elle permet de tester les hypothèses faites dans la phase de PLANIFICATION et détermine
l’adéquation et l’efficacité de l’action choisie.
Malheureusement, nous ne prenons parfois pas assez de temps pour la phase FAIRE. Par exemple,
il peut y avoir une pression interne ou externe pour montrer que les fonds alloués ont été dépensés,
un souhait d’être capable de signaler un impact et des résultats rapidement, ou un effort pour
respecter les délais des donateurs. Un des défis les plus importants dans la création d’un changement
positif de l’état de droit est la reconnaissance qu’un changement durable, propriété locale, efficace
prend du temps.
Chapitre 4, Partie 3 : Quelques principes directeurs pour promouvoir la culture d’état de droit
Le stade FAIRE comprend souvent un besoin des composantes de formation et d’éducation ou
de prise de conscience pour tous ceux qui mettent en oeuvre l’action et ceux qui sont affectés
par cette action. Renforcer la capacité de ces personnes et institutions impliquées dans la mise en
œuvre du changement est souvent passé outre, mais doit être perçu comme un élément important
de la garantie d’une durabilité du changement sur le long terme.
Chapitre 1, Partie 5, Réflexions sur le dépassement de l’approche orthodoxe d’état de droit
Le stade FAIRE nécessite aussi souvent de mettre l’accent sur la CONSTRUCTION DE LA
CONFIANCE entre différents groups, comme les membres du gouvernement ou les communautés.
CONSTRUIRE LA CONFIANCE commence souvent par parler ou réunir les personnes pour
mieux se comprendre. Ceci peut avoir commencé pendant la phase de PLANIFICATION.
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