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L’ETAT DE DROIT

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CHAPITRE 4 | UNE APPROCHE SYSTEMATIQUE <strong>DE</strong> <strong>L’ETAT</strong> <strong>DE</strong> <strong>DROIT</strong><br />

Dans<br />

l’approche<br />

systématique,<br />

nous ne<br />

sommes plus<br />

réactifs, mais<br />

proactifs.<br />

Une approche systématique ne se compose pas uniquement de membres des professions juridiques,<br />

mais également de spécialistes de nombreuses autres disciplines, comme le développement,<br />

l’économie, la réforme du secteur de la sécurité, la sociologie, l’histoire et l’analyse politique.<br />

Chapitre 4, Partie 1, Un Guide vers la phase de PLANIFICATION<br />

Une approche systématique veut que nous soyons objectifs et méthodiques.<br />

Une approche systématique dans la création d’une culture d’état de droit doit faire participer<br />

non seulement les fonctionnaires du gouvernement, mais également des citoyens ordinaires de<br />

la société, comme les représentants des organisations de la société civile. Les représentants de la<br />

société civile doivent participer à toutes les phases de l’approche systématique, depuis le diagnostic<br />

du problème jusqu’aux activités de conception, mise en œuvre, suivi et évaluation, et le retour à<br />

l’analyse du problème et des activités de re-conception, si nécessaire .<br />

Chapitre 4, Partie 2, « Le rôle de l’état et de la société civile dans<br />

le renforcement d’une culture d’état de droit ».<br />

Une approche systématique peut effectivement être utilisée par le gouvernement et des personnes<br />

qui n’appartiennent pas au gouvernement à tous les niveaux de la stratégie et de la planification du<br />

changement. Ceci à un niveau national en précisant les objectifs et les priorités pour les dépenses<br />

nationales et internationales dans tous les secteurs ; à un niveau étatique et régional, établissant<br />

un programme d’aide juridictionnelle de par le pays ; à un niveau sectoriel, en développant un<br />

plan pour transformer le secteur judiciaire ; ou à un niveau institutionnel, en développant un plan<br />

stratégique pour une réforme des tribunaux ou en concevant un projet de police de proximité.<br />

En adoptant l’approche systématique, nous passons d’une attitude purement réactive aux situations<br />

et évolutions autour de nous à une attitude proactive de possession et d’engagement dans le<br />

processus de promotion d’une culture d’état de droit.<br />

Adopter une approche systématique entraîne les considérations suivantes :<br />

• Développer un sens clair de la direction (identifier une vision d’état de droit et les défis pour<br />

arriver à cette vision)<br />

• Créer un plan stratégique avec des buts et activités à court terme, moyen terme et long terme<br />

qui visent à répondre aux défis identifiés.<br />

• Se fixer un délai réaliste pour atteindre les objectifs<br />

• Formuler une approche méthodique<br />

• Etablir des mécanismes de responsabilité interne pour suivre et mesurer les progrès, apprendre<br />

et tester.<br />

• Attribuer des responsabilités pour une mise en œuvre, et ce clairement.<br />

Ces considérations sont discutées dans le détail ci-dessous.<br />

En substance (et comme le montre la schéma 4.1), une approche systématique est un cycle sans<br />

fin d’amélioration continue. C’est une approche dynamique qui demande un apprentissage et une<br />

adaptation constants de manière systématique ou méthodique.<br />

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