L’ETAT DE DROIT

CHAPITRE 6 | UNE EXPERIENCE DE TRANSFORMATION
Groupe Deux
Leadership de transformation, Culture d’organisation
et Personnel professionnel
“The Judiciary was the agency for the transformation of the Kenyan society imagined by the
new Constitution. We, however, needed to re-orient the Judiciary from being an institution
of self-entitlement to one of public service.”
Source: Kalpana Rawal, Premier président adjoint du tribunal, Kenya, à la conférence annuelle du forum des présidents de cour sud
africains en 2013.
Les objectifs stratégiques de ce pilier sont les suivants :
• favoriser une culture du changement dans le secteur judiciaire ;
• optimiser la dotation en personnel dans le secteur judiciaire.
Élaborez une activité qui répond à l’un des objectifs stratégiques ci-dessus.
Outre les renseignements communiqués dans le Document de travail d’introduction,
prenez en compte les informations suivantes :
Le corps judiciaire kényan est traditionnellement extrêmement hiérarchisé. Les juges ne parlent pas
aux magistrats et ces derniers n’adressent pas la parole aux greffiers. Dans un tribunal, lorsqu’un
juge marche dans le couloir, tout le monde se cache jusqu’à ce que ce dernier soit passé.
Le corps judiciaire semble distant et éloigné du public. Selon le Cadre de transformation judiciaire,
le public le perçoit comme un élément étranger et insensible. Son architecture, ses règles, son code
vestimentaire et ses autres rituels l’ont écarté de la réalité sociale.
Les juges sont tenus d’entreprendre de nombreuses fonctions administratives en plus de leurs
tâches judiciaires, y compris gérer des budgets et assister à diverses réunions de commissions
administratives concernant le fonctionnement de leur antenne de justice.
Beaucoup de fonctionnaires sont en poste depuis plus de dix ans et n’ont pas bénéficié de la
moindre promotion. De même, un membre du personnel a exercé pendant trente-neuf ans dans
le corps judiciaire et n’a jamais assisté au moindre stage ou atelier de formation professionnelle.
REFLEXION
• Quels sont les défis adaptifs (défis liés à un changement d’attitude ou de
comportement) auxquels vous devez faire face ?
• Y a-t-il des actions techniques qui peuvent server à traiter ces défis ?
• Quelles sont les personnes clés qui vont influencer, soutenir et
promouvoir le changement ?
• Qui est susceptible de bloquer votre activité ?
• Quels sont les avantages de cette activité ?
Chapitre 5, Partie 1 : Créer le changement
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