L’ETAT DE DROIT

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VERS UNE CULTURE DE L’ETAT DE DROIT CHAPITRE 3 : LE ROLE DU DROIT INTERNATIONAL DANS LES CADRES JURIDIQUES NATIONAUX Partie 1 : Introduction................................................................................................... 111 Partie 2 : Un aperçu du droit international.................................................................. 113 Qu’est-ce que le droit international ?................................................................ 113 Droit contraignant............................................................................................ 114 Droit non-contraignant.................................................................................... 118 Cadres régionaux.............................................................................................. 120 Partie 3 : Le cadre du droit international public.......................................................... 122 Aperçu du droit international des droits de l’homme........................................ 122 Aperçu du droit international humanitaire........................................................ 127 Aperçu du droit pénal international ................................................................. 129 Aperçu du droit international relatif aux réfugiés.............................................. 130 Relations entre les quatre piliers du droit international..................................... 132 Partie 4 : Traduire les normes et standards dans le droit et la pratique nationaux.................................................................................. 133 Systèmes moniste et dualiste............................................................................. 133 Exercice du lecteur : Définir le terme “Dans le plus bref délai”.......................... 135 Partie 5 : Une approche processus de la réforme du droit........................................... 136 Exercice du lecteur : Réforme de la loi et crime de piraterie.............................. 141 Exercice du lecteur : Evaluer l’impact potentiel d’une nouvelle loi contre la torture.................................................................................................... 145 Exercice du lecteur : Une approche processus de la législation contre le terrorisme............................................................................................... 147 Partie 6 : Etat de droit et anti-terrorisme..................................................................... 149 Etat de droit et anti-terrorisme......................................................................... 149 L’interaction entre l’anti-terrorisme, la justice pénale et la promotion de l’état de droit............................................................................................. 152 La relation entre l’anti-terrorisme et les autres régimes juridiques internationaux........................................................................................... 153 Choisissez des cours de droit internationaux en ligne et documents de cours..................................................................................................... 156 CHAPITRE 4 : UNE APPROCHE SYSTEMATIQUE DE L’ETAT DE DROIT Partie 1 : Une approche systématique........................................................................... 165 Qu’est-ce qu’un système ?................................................................................. 165 Qu’est-ce qu’une approche systématique ? ........................................................ 165 Phases de l’approche systématique ................................................................... 167 Un Guide vers la phase de PLANIFICATION................................................. 168 Diagnostic........................................................................................................ 169 Acteurs............................................................................................................. 178 Opportunités.................................................................................................... 180 Mettre la PLANIFICATION en oeuvre – temps de FAIRE.............................. 184 Tester l’impact de FAIRE – il est temps de VERIFIER..................................... 186 Decider de la manière d’AGIR.......................................................................... 188 Retour à la PLANIFICATION........................................................................ 188 Partie 2 : Droits et responsabilites dans une culture d’état de droit........................... 190 Mécanismes pour l’engagement état-société .................................................... 191 Le rôle de l’état et de la societe civile dans le renforcement d’une culture d’état de droit............................................................................................ 193 Exercice du lecteur : Réfléchissez aux droits et responsabilités........................... 198 iv
CHAPITRE 5 : Partie 3 : Principes d’orientation pour promouvoir une culture d’état de droit........ 202 Un état de droit prend du temps....................................................................... 202 Un changement durablement efficace demande une vision............................... 203 Trop et trop vite peut avoir l’effet inverse.......................................................... 204 Il n’existe pas d’approche qui convient dans tous les cas ................................... 204 Ordonnancement............................................................................................. 205 Adopter des chemins parallèles (initiatives sur le court et le long termes) ......... 206 Impliquer les bonnes personnes........................................................................ 208 ETAT DE DROIT DANS LA PRATIQUE VERS UNE CULTURE DE L’ETAT DE DROIT Partie 1 : Créer du changement..................................................................................... 211 Qu’est-ce que le changement ?.......................................................................... 211 Etre un agent de changement efficace............................................................... 214 Gerer la résistance............................................................................................. 218 Analyse des acteurs........................................................................................... 219 Trouver et soutenir les agents de changement................................................... 221 Partie 2 : Actions concrètes pour promouvoir l’état de droit...................................... 223 La matrice de capacité et d’intégrité.................................................................. 223 L’outil analytique arbre de solution................................................................... 226 Trouver des solutions aux défis de l’état de droit .............................................. 229 Transformer le système judiciaire : améliorer l’administration de la justice........ 229 Transformer le système judiciaire : répondre à l’intégrité du personnel et des institutions dans l’administration de la justice...................................... 239 Transformer le système judiciaire : accès à la justice.......................................... 249 Résumé des réponses potentielles aux défis identifiés de l’état de droit ............. 265 CHAPITRE 6 : LE SYSTÈME JUDICIAIRE DU KÉNYA : UNE EXPÉRIENCE DE TRANSFORMATION Introduction........................................................................................................................ 269 Le contexte historique : Le Kenya....................................................................................... 270 Le pouvoir judiciaire......................................................................................... 271 Constitution de 2010....................................................................................... 272 Le nouveau 1er Président de la Cour suprême................................................... 272 Partie 1 : Application d’une approche systématique.................................................... 274 Groupe Un : Administration de la justice centrée sur les personnes................... 275 Groupe Deux : Leadership de transformation, Culture d’organisation et Personnel professionnel ............................................................................. 276 Groupe Trois : Ressources financières et infrastructures matérielles adéquates... 277 Groupe Quatre : Technologie comme instrument d’habilitation....................... 278 Partie 2 : Défis vitaux pour la justice et la sécurité...................................................... 280 Défi 1 : Retard.................................................................................................. 281 Défi 2 : Sécurité............................................................................................... 284 v
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