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L’ETAT DE DROIT

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Le Chapitre 5 invite le lecteur à envisager comment, en termes concrets, il peut contribuer à<br />

la création d’un état de droit renforcé. Pour être un représentant du changement efficace, un<br />

promoteur de l’état de droit doit comprendre non seulement ce qu’est le changement qu’ils<br />

souhaitent voir, mais également comprendre qui va résister à ce changement et pourquoi, et<br />

quelles stratégies sont disponibles pour surmonter cette résistance. Il y a une tendance à traiter<br />

ces défis pour un état de droit fort comme des problèmes purement techniques ; cependant, pour<br />

les traiter de manière efficace ; il faut changer fondamentalement l’attitude de la population, ses<br />

perceptions, ses valeurs et pour finir ses comportement. Un promoteur d’un état de droit fort va<br />

perturber des comportements et des manières de penser bien ancrées et promouvoir de nouvelles<br />

manières d’explorer d’anciens défis.<br />

VERS UNE CULTURE <strong>DE</strong> <strong>L’ETAT</strong> <strong>DE</strong> <strong>DROIT</strong><br />

Par le biais d’une présentation d’outils concrets, accompagnés de tout un ensemble d’exemples<br />

et de leçons tirées d’exemples du monde entier, les lecteurs trouvent un support pour développer<br />

des solutions pratiques à leurs propres défis par le biais d’un processus créatif et intellectuel –<br />

processus dans lequel des exemples et des idées sont examinés, modifiés et ensuite adaptés pour<br />

répondre aux réalités d’un contexte spécifique. Ce processus reconnaît que, certes tout contexte<br />

est unique et qu’il ne saurait y avoir une approche unique qui correspond à tous, pour mettre en<br />

avant l’état de droit, il y a également des similitudes entre les expériences et que tous peuvent en<br />

apprendre quelque chose.<br />

Pour terminer, le Chapitre 6 propose une illustration contemporaine de l’approche d’une culture<br />

de l’état de droit dans la pratique. Ce chapitre étudie la transformation du système judiciaire<br />

kényan et donne au lecteur l’opportunité d’analyser et de critiquer l’approche kényane pour en<br />

tirer des leçons, s’en inspirer et adopter son rôle en qualité de promoteur de l’état de droit.<br />

NOTE<br />

1 L’Institut international pour la Justice et l’Etat de Droit (IIJ) est une fondation nationale, située à Malte, gouverné par un conseil<br />

d’administration international. L’IIJ organise des formations pour les acteurs du service judiciaire sur la manière de traiter le terrorisme et<br />

les activités criminelles transnationales qui y sont liées, dans le cadre d’un état de droit. L’IIJ s’adresse surtout aux pays situés en Afrique<br />

du nord, Afrique occidentale et orientale, et au Moyen-Orient, et en particulier aux pays en transition. Voir www.theiij.org pour de plus<br />

amples informations.<br />

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