L’ETAT DE DROIT

CHAPITRE 4 | UNE APPROCHE SYSTEMATIQUE DE L’ETAT DE DROIT
Partie 3 Quelques principes
directeurs pour
promouvoir une culture
de l’État de droit
Cette partie résume certaines des leçons clés que nous avons tirées du processus de la promotion
de l’état de droit dans le monde.
LA MISE EN PLACE D’UN ETAT DE DROIT PREND DU
TEMPS
• Arriver à une société fondée sur un état de droit fort est un processus qui se fait pas à pas
• Plus nous avons accès aux informations et tirons les leçons du passé, plus vite nous pourrons
transformer
Selon le Banque Mondiale, Rapport sur le développement dans le monde 2011, il a fallu en moyenne
quarante et un ans aux vingt pays les plus rapides pour créer une société fondée sur un état de droit. 25
SCHEMA 4.7
Temps qu’il a fallu pour transformer la gouvernance
Le tableau indique les périodes de temps qui ont été nécessaires aux pays ayant procédé le plus
rapidement à des réformes au XXe siècle pour mener à bien les transformations gouvernementales
fondamentales.
INDICATEUR NOMBRE D’ANNEES/CADENCE POUR ATTEINDRE LE SEUIL :
Les 20 pays les plus rapides
Ceux ayant dépassé le niveau
minimum le plus rapidement
Qualité bureaucratique (0 à 4) 20 12
Corruption (0 à 6) 27 14
Présence de militaires dans
la sphère politique (0 à 6)
17 10
Efficacité de l'administration 36 13
Maîtrise de la corruption 27 16
État de droit 41 17
Source: Banque mondiale, Rapport sur le développement dans le monde 2011 : Conflit, sécurité et développement (Washington, DC :
Banque mondiale, 2011), 11. Les données dans le tableau sont tirées de Lant Pritchett et Frauke de Weijer. “Fragile States: Stuck in a
Capability Trap?” (document context pour le Rapport sur le développement dans le monde, Banque mondiale, Washington, DC, 2010).
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Le temps que prend la transformation des institutions dépend considérablement du point de
départ d’une société. Des facteurs comme la force de l’expérience institutionnelle de l’état et le
taux d’alphabétisation ont une influence.