Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco
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206 / CAPÍTULO 4<br />
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Informe <strong>de</strong> Seguimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Educación</strong> <strong>para</strong> Todos en <strong>el</strong> Mundo<br />
Varios estudios<br />
efectuados en los<br />
años noventa<br />
<strong>de</strong>stacan <strong>la</strong><br />
influencia negativa<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción<br />
en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
económico,<br />
político y social.<br />
Cuadro 4.13: Prácticas <strong>de</strong> corrupción más importantes en <strong>el</strong> sector<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> educación<br />
Áreas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación o<br />
administración afectadas<br />
Construcción <strong>de</strong> escu<strong>el</strong>as<br />
Equipamientos, libros <strong>de</strong><br />
texto, alimentación<br />
Nombramientos/gestión <strong>de</strong><br />
docentes<br />
Conducta <strong>de</strong> los docentes<br />
Finanzas<br />
Subvenciones (por ejemplo,<br />
becas y subsidios)<br />
Exámenes y títulos<br />
Sistemas <strong>de</strong> información<br />
Fuente: Poisson y Hal<strong>la</strong>k (2004b).<br />
Prácticas <strong>de</strong> corrupción<br />
Frau<strong>de</strong> en <strong>la</strong>s licitaciones públicas<br />
Malversación <strong>de</strong> fondos<br />
Mapa esco<strong>la</strong>r<br />
Frau<strong>de</strong> en <strong>la</strong>s licitaciones públicas<br />
Malversación <strong>de</strong> fondos<br />
Elusión <strong>de</strong> criterios<br />
Favoritismo<br />
Nepotismo<br />
Soborno<br />
“Docentes fantasmas”<br />
Soborno <strong>para</strong> ingresos en <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as,<br />
evaluaciones, exámenes, etc.<br />
Distorsión <strong>de</strong> reg<strong>la</strong>mentos y procedimientos<br />
Exageración <strong>de</strong> costes y activida<strong>de</strong>s<br />
Opacidad <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> fondos<br />
Favoritismo<br />
Nepotismo<br />
Soborno<br />
Elusión <strong>de</strong> criterios<br />
Venta <strong>de</strong> información<br />
Favoritismo<br />
Nepotismo<br />
Soborno<br />
Frau<strong>de</strong><br />
Manipu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos<br />
S<strong>el</strong>ección/censura <strong>de</strong> datos<br />
represión, sino mejorando <strong>la</strong>s políticas y, en<br />
términos más generales, reduciendo <strong>la</strong> pobreza.<br />
La corrupción no sólo es más grave, sino que<br />
tiene mayores repercusiones en <strong>la</strong> <strong>calidad</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> enseñanza. Varios estudios efectuados en<br />
los años 90 <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong> influencia negativa<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico,<br />
político y social. 94 La corrupción aumenta los<br />
costos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s transacciones, reduce <strong>la</strong> eficacia<br />
y <strong>calidad</strong> <strong>de</strong> los servicios, <strong>de</strong>forma <strong>el</strong> proceso<br />
<strong>de</strong>cisorio y mina los valores sociales. Los<br />
sobornos en <strong>la</strong> contratación y promoción <strong>de</strong><br />
los profesores su<strong>el</strong>en disminuir su <strong>calidad</strong>,<br />
y los pagos ilegales exigidos <strong>para</strong> <strong>la</strong> matrícu<strong>la</strong>,<br />
junto con otros costos encubiertos, contribuyen<br />
a que sea baja <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>rización y <strong>el</strong>evada<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r. 95 Como esas prácticas<br />
afectan por lo general a los más pobres, corren<br />
p<strong>el</strong>igro <strong>la</strong> equidad en <strong>la</strong> educación, así como <strong>la</strong><br />
confianza pública en <strong>el</strong> sistema educativo.<br />
Mientras que <strong>la</strong> pobreza y los su<strong>el</strong>dos bajos<br />
dan lugar a componendas, parecen menos<br />
evi<strong>de</strong>ntes <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción, entre<br />
<strong>la</strong>s que posiblemente figuren <strong>la</strong>s situaciones <strong>de</strong><br />
monopolio y po<strong>de</strong>r discrecional, una supervisión<br />
<strong>de</strong>ficiente a <strong>todos</strong> los niv<strong>el</strong>es, escasa información<br />
pública sobre <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones oficiales y falta <strong>de</strong><br />
transparencia respecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda extranjera.<br />
La índole cada vez más compleja d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong><br />
educación –<strong>de</strong>bida a <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización, <strong>la</strong><br />
privatización y <strong>la</strong> subcontratación– ha abierto<br />
nuevas oportunida<strong>de</strong>s a <strong>la</strong> corrupción. Ésta<br />
pue<strong>de</strong> adoptar muchas formas y afecta tanto<br />
al acceso como a <strong>la</strong> <strong>calidad</strong>, según se muestra<br />
en <strong>el</strong> Cuadro 4.13.<br />
Las tres mejores estrategias <strong>para</strong> combatir<br />
<strong>la</strong> corrupción en <strong>la</strong> educación son establecer<br />
y mantener sistemas regu<strong>la</strong>dores, mejorar<br />
<strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión y lograr que todas<br />
<strong>la</strong>s partes interesadas hagan suyo <strong>el</strong> proceso<br />
<strong>de</strong> gestión.<br />
Establecer y mantener sistemas regu<strong>la</strong>dores<br />
supone adaptar los marcos jurídicos centrándolos<br />
aún más en <strong>la</strong> corrupción (mediante<br />
recompensas y castigos), <strong>el</strong>aborar normas y<br />
criterios c<strong>la</strong>ros <strong>de</strong> procedimiento (por ejemplo,<br />
en materia asignación <strong>de</strong> fondos o compras),<br />
<strong>el</strong>aborar códigos <strong>de</strong>ontológicos (véase más<br />
arriba) y <strong>de</strong>finir medidas bien orientadas, en<br />
particu<strong>la</strong>r en materia <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> fondos.<br />
Fortalecer <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión supone<br />
establecer mecanismos eficaces <strong>de</strong> control<br />
contra <strong>el</strong> frau<strong>de</strong>, asegurarse <strong>de</strong> que se cumplen<br />
los reg<strong>la</strong>mentos aumentando <strong>la</strong> capacidad<br />
institucional, y promover una conducta honesta.<br />
94. Esta sección se basa en gran medida en los <strong>de</strong>bates y documentos<br />
pre<strong>para</strong>dos por <strong>el</strong> IIPE <strong>para</strong> <strong>el</strong> Taller <strong>de</strong> expertos sobre ética y<br />
corrupción en educación, c<strong>el</strong>ebrado <strong>el</strong> 28 y 29 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2001<br />
en París. Véase a<strong>de</strong>más Hal<strong>la</strong>k y Poisson (2002).<br />
95. Para un análisis más exhaustivo sobre <strong>la</strong> corrupción en <strong>la</strong><br />
educación, véanse Bray (2003), Eckstein (2003) y Leguéré (2003).