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Educación para todos: el imperativo de la calidad - unesdoc - Unesco

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206 / CAPÍTULO 4<br />

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2<br />

Informe <strong>de</strong> Seguimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Educación</strong> <strong>para</strong> Todos en <strong>el</strong> Mundo<br />

Varios estudios<br />

efectuados en los<br />

años noventa<br />

<strong>de</strong>stacan <strong>la</strong><br />

influencia negativa<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción<br />

en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />

económico,<br />

político y social.<br />

Cuadro 4.13: Prácticas <strong>de</strong> corrupción más importantes en <strong>el</strong> sector<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> educación<br />

Áreas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación o<br />

administración afectadas<br />

Construcción <strong>de</strong> escu<strong>el</strong>as<br />

Equipamientos, libros <strong>de</strong><br />

texto, alimentación<br />

Nombramientos/gestión <strong>de</strong><br />

docentes<br />

Conducta <strong>de</strong> los docentes<br />

Finanzas<br />

Subvenciones (por ejemplo,<br />

becas y subsidios)<br />

Exámenes y títulos<br />

Sistemas <strong>de</strong> información<br />

Fuente: Poisson y Hal<strong>la</strong>k (2004b).<br />

Prácticas <strong>de</strong> corrupción<br />

Frau<strong>de</strong> en <strong>la</strong>s licitaciones públicas<br />

Malversación <strong>de</strong> fondos<br />

Mapa esco<strong>la</strong>r<br />

Frau<strong>de</strong> en <strong>la</strong>s licitaciones públicas<br />

Malversación <strong>de</strong> fondos<br />

Elusión <strong>de</strong> criterios<br />

Favoritismo<br />

Nepotismo<br />

Soborno<br />

“Docentes fantasmas”<br />

Soborno <strong>para</strong> ingresos en <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as,<br />

evaluaciones, exámenes, etc.<br />

Distorsión <strong>de</strong> reg<strong>la</strong>mentos y procedimientos<br />

Exageración <strong>de</strong> costes y activida<strong>de</strong>s<br />

Opacidad <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> fondos<br />

Favoritismo<br />

Nepotismo<br />

Soborno<br />

Elusión <strong>de</strong> criterios<br />

Venta <strong>de</strong> información<br />

Favoritismo<br />

Nepotismo<br />

Soborno<br />

Frau<strong>de</strong><br />

Manipu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos<br />

S<strong>el</strong>ección/censura <strong>de</strong> datos<br />

represión, sino mejorando <strong>la</strong>s políticas y, en<br />

términos más generales, reduciendo <strong>la</strong> pobreza.<br />

La corrupción no sólo es más grave, sino que<br />

tiene mayores repercusiones en <strong>la</strong> <strong>calidad</strong> <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> enseñanza. Varios estudios efectuados en<br />

los años 90 <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong> influencia negativa<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico,<br />

político y social. 94 La corrupción aumenta los<br />

costos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s transacciones, reduce <strong>la</strong> eficacia<br />

y <strong>calidad</strong> <strong>de</strong> los servicios, <strong>de</strong>forma <strong>el</strong> proceso<br />

<strong>de</strong>cisorio y mina los valores sociales. Los<br />

sobornos en <strong>la</strong> contratación y promoción <strong>de</strong><br />

los profesores su<strong>el</strong>en disminuir su <strong>calidad</strong>,<br />

y los pagos ilegales exigidos <strong>para</strong> <strong>la</strong> matrícu<strong>la</strong>,<br />

junto con otros costos encubiertos, contribuyen<br />

a que sea baja <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>rización y <strong>el</strong>evada<br />

<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r. 95 Como esas prácticas<br />

afectan por lo general a los más pobres, corren<br />

p<strong>el</strong>igro <strong>la</strong> equidad en <strong>la</strong> educación, así como <strong>la</strong><br />

confianza pública en <strong>el</strong> sistema educativo.<br />

Mientras que <strong>la</strong> pobreza y los su<strong>el</strong>dos bajos<br />

dan lugar a componendas, parecen menos<br />

evi<strong>de</strong>ntes <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupción, entre<br />

<strong>la</strong>s que posiblemente figuren <strong>la</strong>s situaciones <strong>de</strong><br />

monopolio y po<strong>de</strong>r discrecional, una supervisión<br />

<strong>de</strong>ficiente a <strong>todos</strong> los niv<strong>el</strong>es, escasa información<br />

pública sobre <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones oficiales y falta <strong>de</strong><br />

transparencia respecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda extranjera.<br />

La índole cada vez más compleja d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong><br />

educación –<strong>de</strong>bida a <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización, <strong>la</strong><br />

privatización y <strong>la</strong> subcontratación– ha abierto<br />

nuevas oportunida<strong>de</strong>s a <strong>la</strong> corrupción. Ésta<br />

pue<strong>de</strong> adoptar muchas formas y afecta tanto<br />

al acceso como a <strong>la</strong> <strong>calidad</strong>, según se muestra<br />

en <strong>el</strong> Cuadro 4.13.<br />

Las tres mejores estrategias <strong>para</strong> combatir<br />

<strong>la</strong> corrupción en <strong>la</strong> educación son establecer<br />

y mantener sistemas regu<strong>la</strong>dores, mejorar<br />

<strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión y lograr que todas<br />

<strong>la</strong>s partes interesadas hagan suyo <strong>el</strong> proceso<br />

<strong>de</strong> gestión.<br />

Establecer y mantener sistemas regu<strong>la</strong>dores<br />

supone adaptar los marcos jurídicos centrándolos<br />

aún más en <strong>la</strong> corrupción (mediante<br />

recompensas y castigos), <strong>el</strong>aborar normas y<br />

criterios c<strong>la</strong>ros <strong>de</strong> procedimiento (por ejemplo,<br />

en materia asignación <strong>de</strong> fondos o compras),<br />

<strong>el</strong>aborar códigos <strong>de</strong>ontológicos (véase más<br />

arriba) y <strong>de</strong>finir medidas bien orientadas, en<br />

particu<strong>la</strong>r en materia <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> fondos.<br />

Fortalecer <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión supone<br />

establecer mecanismos eficaces <strong>de</strong> control<br />

contra <strong>el</strong> frau<strong>de</strong>, asegurarse <strong>de</strong> que se cumplen<br />

los reg<strong>la</strong>mentos aumentando <strong>la</strong> capacidad<br />

institucional, y promover una conducta honesta.<br />

94. Esta sección se basa en gran medida en los <strong>de</strong>bates y documentos<br />

pre<strong>para</strong>dos por <strong>el</strong> IIPE <strong>para</strong> <strong>el</strong> Taller <strong>de</strong> expertos sobre ética y<br />

corrupción en educación, c<strong>el</strong>ebrado <strong>el</strong> 28 y 29 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2001<br />

en París. Véase a<strong>de</strong>más Hal<strong>la</strong>k y Poisson (2002).<br />

95. Para un análisis más exhaustivo sobre <strong>la</strong> corrupción en <strong>la</strong><br />

educación, véanse Bray (2003), Eckstein (2003) y Leguéré (2003).

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