Manual del animador - Plan Nacional sobre drogas

Anexo II: El trabajo en equipo 180- El equipo permite la conjunción de lo mejor de cada uno y la selección de lamejor cualificación del grupo para cada tarea; será muy importante este aspectode la complementariedad de las capacidades de cada miembro del equipo, afin de que se aproveche al máximo el trabajo individual de cada uno. De cualquiermanera, los componentes del equipo deberán estar abiertos a las necesidadesdel trabajo, incluso cuando se les encargue una tarea que no sea aquella parala que están mejor preparados- El equipo posibilita una cierta independencia del grupo en relación con lasindividualidades que lo componen; la supervivencia del equipo y la resoluciónde las tareas no dependen de que una persona esté o no esté, haga su trabajoo no lo haga. Es cierto que esto puede influir, pero el resto del equipo de trabajopuede asumir las tareas de esa persona- El equipo tiene acceso a realizar tareas más complejas y de mayor alcance queuna persona aislada; se intercambia información, se cruzan puntos de vista, seanaliza más profundamente la situación sobre la que se va a actuar, se generansinergias que permiten llegar a metas más ambiciosas.- Las decisiones de un grupo suelen estar más fundamentadas, pues manejamucha más información, cuenta con mayores referencias y tiene más posibilidadesde anticiparse y rectificar los errores. El dicho popular de que ven más cuatroojos que dos se cumple a la perfección; el equipo de trabajo supone un mayornúmero de personas centradas en una tarea, en el cambio de opiniones, en larevisión del trabajo...- La mera presencia de otras personas eleva el nivel de motivación de la persona,sobre todo si ésta tiene la expectativa de ser evaluada en su rendimiento. Si secuida el aspecto socioafectivo dentro del equipo, el trabajo puede ser muygratificante y aumentar la motivación de cada uno de sus miembros, aumentandoasí también su dedicación e interés en su trabajo.- El equipo no tiene por qué ahogar las características particulares de sus miembros,aunque para ello debe contar con una estructura adecuada que asuma y potenciela heterogeneidad del grupo. Una excesiva rigidez anularía la riqueza que puededar la diversa procedencia de los miembros de un equipo.Por desgracia, no siempre se consigue un rendimiento satisfactorio, por problemascomo:- El trabajo en grupo resulta a veces extremadamente lento y correoso, se producennumerosas interrupciones, nos atascamos en determinados problemas...- El grupo proporciona cobijo y puede inhibir a sus miembros para asumir riesgosindividuales, imprescindibles para el crecimiento personal y colectivo. En ocasiones,