Fase de planificación 80siempre en cuenta la importancia de la comunidad y de los diferentes actores implicadosen ella. Creemos que el análisis de la realidad no puede realizarse en solitario sinoque ha de contrastarse con otras personas y otros grupos, pues como hemos venidodiciendo en las páginas anteriores, eso va a enriquecer nuestra percepción de larealidad. Debido a esa convicción, Abierto ha participado y participa en diversos forosy plataformas de la ciudad: Foro de La Calzada, Conseyu de Mocedá de Xixón (Consejode la Juventud de Gijón), Red Ciudadana de Promoción de la Salud A pie de barrio,grupos de discusión <strong>del</strong> <strong>Plan</strong> Integral de Juventud y <strong>del</strong> Proyecto Educativo de Ciudadde la Fundación Municipal de Cultura, Educación y Universidad Popular <strong>del</strong> Ayuntamientode Gijón… A su vez, se mantienen numerosos contactos tanto formales como informalescon otras entidades de la ciudad, juveniles, culturales, deportivas, vecinales, etc. Anadie se le escapará que no siempre es posible llevarse bien con todo el mundo, quea veces surgen diferencias y enfrentamientos, pero intentamos mantener una relacióncordial con el mayor número de entidades posible.Estamos convencidos de que todos esos contactos aportan mucho a nuestrapercepción de la realidad y nos ayudan a mejorar nuestro programa. Además, tambiénes importante mantener canales de comunicación fluidos que permitan conocer loque están planteando otros grupos, para no duplicar intervenciones, sino todo locontrario, intentar sumar esfuerzos y multiplicar el impacto de nuestra acción.Por ir concluyendo con este apartado, nos detendremos brevemente en elproceso de ajuste de la intervención. El análisis de la realidad nos habrá mostradoqué problemas, necesidades, carencias, fortalezas, esperanzas… tienen los jóvenes<strong>del</strong> barrio y de la ciudad; habremos indagado en cómo se percibe esa realidad porparte de los propios jóvenes y hasta qué punto pueden, quieren o saben implicarseen la transformación de la realidad; habremos comparado la situación existente conaquella que imaginamos como deseable y utópica, que será la que oriente nuestraacción y habremos pensado en realidades alternativas a las que aspiramos a llegar.Será el momento, pues, de decidir hasta dónde podemos llegar, ajustar esa realidadideal con la que soñamos con nuestras posibilidades reales de intervención.Es ahora cuando tenemos que marcar las grandes líneas <strong>del</strong> proyecto: en québarrios vamos a intervenir, <strong>sobre</strong> qué necesidades debo centrar mi intervención (quizáshemos de actuar primero <strong>sobre</strong> lo urgente antes de poder abordar lo importante; oa lo mejor tenemos que empezar por aquellas actuaciones que podemos desarrollaren este momento y que serán prerrequisitos para otras actuaciones más complejas),cuántas instalaciones vamos a abrir, en qué lugares, con qué horario, cómo vamosa difundir nuestras actividades… Todo ello se concretará más a<strong>del</strong>ante en los objetivosoperativos <strong>del</strong> proyecto, pero ya estamos perfilándolos en esta fase.
81<strong>Manual</strong> <strong>del</strong> <strong>animador</strong>4. 2. RecursosEste apartado es realmente una parte más <strong>del</strong> proceso de análisis de la realidad, queno se puede desligar de él. Saber con qué recursos contamos nos ayudará a ajustarla intervención a nuestras posibilidades, como comentábamos unas líneas más arriba.Nuestros proyectos estarán condicionados por los recursos de los que dispongamos.Es importante señalar que cuando hablamos de recursos no nos referimos sólo a losrecursos económicos, al dinero con el que contamos. Siendo muy importante,probablemente no es lo fundamental para un proyecto como el nuestro. El dineronos ayudará, por supuesto, pero si no disponemos de buenas infraestructuras en lalocalidad, o sino contamos con un equipo humano preparado e ilusionado, será muydifícil sacar a<strong>del</strong>ante el proyecto y conseguir nuestros objetivos por mucho dineroque tengamos…Los recursos a utilizar dentro de Abierto Hasta el Amanecer se podrían encuadraren las siguientes categorías:- Recursos humanos.- Recursos institucionales.- Recursos materiales.- Recursos económicos.- Recursos infraestructurales.Como suele ocurrir, y más en las entidades sin ánimo de lucro, los recursos sonescasos y limitados... Afortunadamente, nuestro programa ha contado desde elinicio con el apoyo municipal, lo que permite acceder a recursos de los que por símisma la asociación no podría disponer.Aparte de esto, nos gustaría destacar que los recursos principales son loshumanos y que los trabajadores de la entidad son el activo más valioso con elque contamos.Recursos humanosLos recursos humanos con los que cuenta Abierto Hasta el Amanecer serían lossiguientes:- Personal contratado.- Monitores.- Personas y asociaciones colaboradoras.- Personal externo.El trabajo de gestión, programación, desarrollo y evaluación <strong>del</strong> programa requierela contratación de un equipo de profesionales de diversos campos, que serán losencargados de todas estas tareas.