Propuesta de política pesquera: Perú

UN NUEVO MODELO DE GESTION PARA EL SECTOR PESQUERO 2016-2021__________________________________________________________________________El individualismo es una característica de la gente principalmente de la costa. Las cooperativasy las empresas de propiedad social de los años 70s, no obtuvieron buenos resultados degestión.Por su parte, las propuestas de pescadores o sus dirigentes, para la intervención del Estado (algobierno de turno), en mediar para mejorar la relación pescador – comerciante, se hanconvertido en un pliego de reclamos, pidiendo la intervención directa del Estado en la fijaciónde precios y gestión en la misma comercialización de los productos.Para ofrecer sus productos a diversos mercados deberá formalizarse, constituirse como unidadempresarial o alguna otra forma que le permita acceder a créditos si le es necesario, eincursionar en mercados formales, con los que podrá suscribir un compromiso y deberá expedircomprobantes de venta, para la aplicación contable.Los esfuerzos económicos del Estado mediante el FONDEPES, a favor del pescador artesanal,con créditos a muy bajas tasas de interés, sea para capital de trabajo, como para adquirir y/orenovar activos, incluyendo camiones cámaras; no muestra resultados tangibles, por parte delpescador, ni a favor de esta entidad, visto en la alta tasa de morosidad en el retorno decréditos, y no existe una cultura crediticia.La formalización junto con la tecnificación y el fortalecimiento de capacidades organizacionales,son factores gravitantes para que el pescador/ armador deje de ser un elemento marginal en elSector y asuma un rol protagónico en el desarrollo económico y social de su comunidad.La confianza y la honestidad es también de capital importancia para hacer empresa y consolidarorganizaciones, razón por la cual deberá tener especial atención en los contenidos decapacitación.Se presentan precios bajos de los productos para los extractores debido a la presencia deagentes mayoristas (intermediarios) de comercialización dominantesSe debe propiciar:- Mayor independencia económica del pescador/armador del comerciante mayorista, mediantela difusión de información sobre fuentes de crédito.- La toma de conciencia (sensibilización) sobre la importancia del acceso al crédito comercial, elsano cumplimiento del crédito formal; así como de los compromisos contraídos tanto conproveedores como con clientes.- Una cultura empresarial orientada al emprendimiento, progreso y bienestar.- La ampliación, mejoramiento de calidad e inocuidad y diversificación de la oferta, a través dela formación de micro empresas, con el que luego se podría involucrar otras empresas,asociándose sin perder su autonomía.Identificación de problemas:1. Dependencia económica al comerciante o comprador mayorista2. Precios bajos en playa3. Reducida demanda en playa4. Carencia de infraestructura básica de desembarque, manipuleo y preservación5. Desconocimiento de mercados de destino de los productos de la pesca artesanal6. Poca diversidad y ausencia de recursos7. Competencia con pescado fresco y congelado importado de Chile y Ecuador y el decontrabando del Ecuador8. Competencia de la pesca industrial en productos para el fresco/refrigerado9. Baja calidad de sus productos10. Dificultad de acceder a créditos, cultura crediticia e informalidad11. Difícil o accidentada accesibilidad a la base de operación______________________________________________________________________91/ 97 Marcos Kisner Bueno