Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

INTRODUCCIÓN
El complejo mundo empresarial se enfrenta a desafíos en escenarios de incertidumbre para
crear sus negocios pero además para sobrevivir y crecer. Las empresas, como las personas
no son eternas. Las personas, en su caso, tienen en la actualidad una esperanza de vida
cercana a los ochenta años, no así las empresas, que en promedio alcanzan una vida que
fluctúa entre los 12 y 15 años (De Geus, A., 2002). Las empresas de la selecta lista Fortune
500, en las que están las principales multinacionales norteamericanas, tienen una vida
media de 40 años. De igual forma las empresas que se enlistan como las mejores en la lista
top 10 de la revista Expansión en México. De ello se desprende el interés de analizar las
causas que explican que unas empresas vivan más y mejor que otras.
La diferenciación de las estrategias de crecimiento de las empresas depende en parte del
sector económico que se encuentra inserta. De cualquier forma, el entorno es cambiante
continuamente, toda vez que, están entrando nuevos oferentes de manera constante,
además de que existe mayor innovación tecnológica, desarrollo de nuevos productos,
cambios en los gustos y necesidades de los clientes potenciales, y por supuesto todo ello,
influenciado siempre por la situación económica global. Para avanzar, las empresas han de
ir tomando decisiones que les permitan encontrar y ampliar su espacio en el mercado. Estas
decisiones son como una partida de ajedrez donde el movimiento estratégico de cada una de
las piezas, así como la reacción del adversario, puede llevar a ganar o a perder; o su
equivalente en el mundo de la empresa; permanecer en el mercado y obtener beneficios o,
desaparecer.
Por otra parte, en el sector empresarial de Culiacán, Sinaloa, analizado por (Bernal, 2009)
se encontró que el 53% de los empresarios del sector no contaban con algún proyecto de
inversión para generar valor en su empresa, ni en corto ni en el largo plazo. Las causas
eran, en primer lugar las limitaciones del mercado, el riesgo del sector y la limitación de los
productos de la empresa. Los aspectos que consideraban contribuían a la principal
problemática al interior de sus empresas eran: control operativo interno, altos costos en
materia prima y eficiencia organizacional. El 65% no contaba con un plan de acción para
administrar riesgos los sistemas de información gerencial no eran utilizadas por gran parte
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