Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

funciones en una empresa formalmente organizada. Son las que distribuyen entre sus
miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de forma precisa, explícita y
relativamente permanente, por contraposición la organización informal es la que no tiene
una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad definida, se da a la par de la
organización formal; las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de
sus integrantes y el liderazgo varían constantemente y hay un continuo proceso de
formación y disolución de grupos.
Las organizaciones existen por un propósito, la alta dirección decide sobre la estrategia de
la organización, determinando la misión, visión, valores y metas, de tal manera que dicho
propósito se explicita permitiendo establecer la legitimidad ante los grupos externos y
ofrecer a los empleados un sentido de dirección, motivación y establecer estándares de
desempeño (Daft, 2011).
La importancia de las organizaciones está relacionada con las necesidades de los grupos de
interés ya que tienen diferentes demandas que necesitan que la empresa satisfaga. Los
gerentes son responsables de dar forma a las organizaciones para que tengan un buen
desempeño y deben de realizar esfuerzos para que se logre la eficiencia y eficacia en sus
actividades y satisfagan esas necesidades de la sociedad (Daft 2011).
Las perspectivas del diseño organizacional han cambiado a través del tiempo debido a los
desafíos del entorno por lo que es necesario entender a las organizaciones al tener una
perspectiva temporal y comprender las configuraciones organizacionales básicas ya
estudiadas por los clásicos de la organización y adaptar o cambiar las prácticas
administrativas que permitan enfrentar estos retos. Mintzberg entre ellos define cinco
partes de la organización: centro técnico, gerencia de nivel alto, gerencia de nivel medio,
apoyo técnico y apoyo administrativo. Las distintas configuraciones de estas partes dan
como resultado cinco tipos de organizaciones básicos: estructura emprendedora, aparato
burocrático, burocracia profesional, forma diversificada y adhocracia (Daft, 2011).
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