Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

obtengamos resultados en la vida profesional, empresa, o negocios de las personas pues es
un aprendizaje dinámico que aborda cuestiones técnicas y psicológicas.
Reingeniería. Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de
la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical el o los sistemas
de la compañía a los efector de lograr incrementos significativos, y en un corto periodo de
tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad los cuales
implica la obtención de ventajas competitivas. Modelo de negocios para abordar cambios
en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y
tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja
competitiva sustentable en el tiempo. También se puede definir como la revisión
fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.
Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la
ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer
mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.
Outsourcing. También conocido como subcontratación, administración adelgazada o
empresas de manufactura conjunta, es la acción de recurrir a una agencia exterior para
operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. El objetivo
principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación o
tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Actúa como
una extensión de los negocios de la misma, pero, es responsable de su propia
administración. Es una alternativa porque permite lograr un alto desempeño en áreas
específicas obteniendo con ello una organización ligera y flexible. En síntesis permite una
dedicación y observación de la empresa hacia sus actividades centrales.
Downsizing. Su significado: Recorte de personal, DOWN=disminuir SIZE=tamaño sus
ventajas: disminución de costos al eliminar departamentos innecesarios. Organizaciones
más flexibles; desventajas: aumento del desempleo, pérdida de capital social y económico;
pérdida del sentido de pertenencia de la empresa. Sus tipos: reactivo y proactivo, responde
al cambio generalmente sin un estudio preliminar. Puede generar daños costos y un impacto
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