Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

CONCLUSIONES
Los principales hallazgos del estudio son: las sub escalas transformacionales tienen mayor
influencia para explicar las Variables de Resultado en comparación que las transaccionales
a partir de sus coeficientes beta estandarizados. El modelo de trayectorias bajo ecuaciones
estructurales permitió observar gráficamente y estadísticamente la influencia particular de
cada sub escala, así como la varianza explicada de cada una de las Variables de Resultado;
la R cuadrada para el Esfuerzo Extra fue de 0.57, le sigue la Efectividad con 0.51, y por
último la Satisfacción con un 0.41. Lo cual confirma los hallazgos de estudios previos de
(Masi y Cooke, 2000; Brown, Birnstihl, y Wheeler, 1996; Gillespie y Mann, 2000).
La sub escala Compromiso afectivo fue la única que influye de forma directa significativa
en el Esfuerzo Extra con un coeficiente beta muy bajo de 0.08. Las sub escalas Laissez
Faire y la Administración por excepción pasivo tienen una correlación inversa significativa
con todas las sub escalas implicadas en el modelo; lo cual reafirma los hallazgos de
estudios previos de Mendoza, García y Uribe, (2014). El Laissez faire influye de forma
inversa significativa en el Esfuerzo Extra con un coeficiente beta muy pequeño de – 0.08;
de la misma forma, influyó de forma inversa significativa en la Efectividad con un
coeficiente beta de -0.08. La Administración por excepción pasivo influyó de forma inversa
significativa en la Efectividad con un coeficiente beta de 0.12.
Es importante que el futuro se estudie más en cuanto a la relación del liderazgo
transformacional con el compromiso organizacional; para analizar de forma más precisa,
tanto correlaciones entre las distintas sub escalas; así como la influencia particular en
Variables de Resultado. En el presente estudio, solo la sub escala de Compromiso afectivo
pudo influir en el Esfuerzo Extra, aunque con un impacto muy pequeño.
BIBLIOGRAFÍA
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