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Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

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Servicios de preparación de otros alimentos para<br />

consumo inmediato<br />

8 8<br />

Total general 414 33 8 455<br />

Elaboración propia con datos del DENUE<br />

A partir del marco de referencia que se presentó en las tablas 1 y 2. Se resume en la Tabla 3<br />

las unidades de análisis y la determinación de la muestra por conglomerados.<br />

Tabla 3. Unidades de análisis y muestra<br />

Universo de población<br />

Establecimientos del sector alimentos<br />

Ámbito geográfico<br />

Zona Centro en Tijuana, B.C.<br />

Población<br />

455 empresas<br />

Tamaño de la muestra<br />

285 empresas<br />

Índice de respuesta<br />

Error muestral 3%<br />

Nivel de confianza<br />

95%, z= 1.645 p=.50 q=.50<br />

Método de recogida de información<br />

Inventario de personalidad<br />

Fecha del trabajo de campo De Septiembre a octubre de <strong>2015</strong><br />

Fuente: Elaboración propia<br />

RESULTADOS ESPERADOS<br />

La trascendencia de la presente investigación va a permitir identificar las áreas de<br />

oportunidad en las micro, pequeñas y medianas empresas.<br />

Los resultados del inventario de personalidad aportarán información sobre la forma de<br />

pensar, sentir o relacionarse con los demás lo que permitirá que los gerentes y/o<br />

propietarios puedan desarrollar al máximo sus habilidades para potencializar las habilidades<br />

de sus trabajadores.<br />

Verificar la vigencia perfil estándar de personas profesionales que se estableció en la<br />

década de los 80 por el psicólogo Cattel en su estudio de los factores de la personalidad.<br />

Este inventario permitirá obtener un perfil de personalidad de los gerentes y/o propietarios<br />

de las MiPyMEs del sector alimentos y realizar un comparativo entre los rasgos de<br />

personalidad, el liderazgo y el uso de las herramientas de calidad.<br />

Proporcionar información a las empresas que les facilite la compresión del impacto que<br />

tiene la personalidad, el liderazgo de sus gerentes y/o propietarios y el uso adecuado de las<br />

herramientas de calidad, para mejorar sus posibilidades de permanencia. Además se<br />

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